在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求能够提升效率、降低成本的有效途径。北京动力源科技股份有限公司通过引入合思的费用优化方案，取得了令人瞩目的成效。效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的数据，无疑为众多企业提供了一个值得借鉴的范例。接下来，让我们深入了解动力源与合思的合作故事，探寻其中的费用优化方案秘诀。
动力源卓越企业背景
北京动力源科技股份有限公司，宛如一颗在高端制造领域熠熠生辉的明星。自1995年成立以来，它一路披荆斩棘，不断发展壮大。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，成为中国电源行业首家上市企业。
动力源还是北京市专精特新小巨人企业，拥有10家全资子公司，其生产基地占地达320亩，企业员工规模达到3000人。如此庞大的企业体量，彰显着动力源的雄厚实力和卓越地位。
然而，随着企业的不断发展，动力源也面临着诸多挑战。在当前经济环境下，企业对财务数字化转型的需求日益迫切。如何实现精细化闭环管理，如何在保证业务正常运转的同时降低成本，成为了动力源亟待解决的问题。费用优化方案成为了动力源突破困境的关键所在。
合思创新解决方案
合思为动力源量身定制了一系列费用优化方案，为动力源的发展注入了新的活力。
首先是无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这个方案通过事前规划和实时风控体系，为动力源的支出合规提供了有力保障。同时，结合数电票新模式，实现了自动入账归档，大大提高了财务工作的效率。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的费用管理带来了质的飞跃。它打通了多系统，实现了全流程数字化费控管理，让动力源的费用管理更加科学、高效。
合思的费用优化方案，就像一把精准的手术刀，为动力源的费用管理问题进行了精准治疗。通过这些创新的解决方案，动力源在费用管理方面取得了显著的成效。
合作显著成效成果
动力源在引入合思的费用优化方案后，收获了满满的成果。
效率提升方面，动力源实现了300%的惊人增长。原本繁琐的费用管理流程变得简单高效，财务人员的工作压力大大减轻。
人员成本节约上，达到了50%。这意味着动力源可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也提升了企业的整体运营效率。
更重要的是，动力源实现了企业财务数字化转型。通过将管理方案嵌入财务信息系统，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。费用优化方案成为了动力源发展的强大助推器。
动力源积极反馈声音
面对复杂多变的企业需求，合思始终以专业和敏捷的态度为动力源提供支持。
动力源表示，合思总能在第一时间解决他们遇到的问题。合思丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美配合。
这种积极的反馈，体现了动力源对合思费用优化方案的高度认可。双方的合作不仅解决了动力源的实际问题，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
携手展望未来合作
展望未来，合思将持续为动力源提供优质的财务数字化服务。费用优化方案将不断升级和完善，以适应动力源不断发展的需求。
合思与动力源的合作，将不仅仅局限于当前的成果。双方将携手共进，探索更多的可能性，为企业的发展创造更多的价值。
在未来的道路上，合思将与动力源一同迎接挑战，抓住机遇，共同书写更加辉煌的篇章。
在当今的商业世界中，企业都在努力寻找能够提升竞争力的费用优化方案。动力源与合思的成功合作，为我们展示了一个可行的模式。通过引入合思的费用优化方案，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也渴望实现这些目标，不妨像动力源一样选择合思。现在就可以免费试用合思的费用优化方案，让有限的资源发挥更有效的作用，开启企业发展的新篇章。
