在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化已成为众多企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，通过选择合思提供的财务数字化解决方案，特别是统一费用报销方案，成功实现了降本增效和精细化管理。下面，就让我们一同走进动力源的数字化转型故事。
客户简介：动力源的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，犹如一颗璀璨的明星在高端制造领域闪耀。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，对企业的管理提出了更高的要求，尤其是在财务数字化方面。而统一费用报销作为财务管理的重要环节，其数字化转型势在必行。
业务背景：传统模式的困境
在企业不断发展壮大的过程中，动力源在财务数字化转型中面临着诸多复杂的管理需求。企业急需精细化闭环管理和降本增效，以适应市场的变化和竞争。
然而，传统的财务报销和管理模式效率低下，犹如一辆老旧的马车，难以跟上企业全球化业务发展的步伐。统一费用报销在传统模式下，流程繁琐，数据分散，难以实现有效的管控和分析。这不仅增加了企业的管理成本，也影响了员工的工作效率和满意度。
解决方案：合思打造的数字化利器
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，这一方案犹如一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
合思的解决方案结合了全链路L4级无需报销费用控制管理平台、合思商城、合思档案等产品，实现了业财融合。通过统一费用报销方案，企业解决了财务收支管控、费用报销、发票管理、会计档案管理等一系列问题。在这个解决方案中，所有的费用报销都实现了统一管理，数据实时同步，大大提高了管理效率和准确性。
实施过程：打破信息孤岛的征程
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，实现了数据的连通，打破了信息孤岛。
在统一费用报销的实施过程中，合思利用无需报销分级标准，逐步提升企业费控报销的数字化水平。从员工的消费行为到财务的入账归档，每一个环节都实现了数字化管理，让企业的财务管理更加透明、高效。
取得成果：效率与效益的双丰收
动力源在采用合思的解决方案后，取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。统一费用报销让企业的差旅费用得到了有效控制，财务压力大幅释放。
员工们也感受到了明显的变化，省事更省心。以往繁琐的报销流程如今变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。这不仅提高了员工的工作满意度，也为企业的发展注入了新的活力。
客户评价：敏捷响应助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度评价。
统一费用报销方案在合思的精心打造下，不仅满足了企业当前的管理需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。在全球化业务的浪潮中，合思的解决方案犹如一艘坚固的航船，带领动力源驶向更加广阔的市场。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型已刻不容缓。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将为您提供专业的统一费用报销解决方案，帮助您实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。
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