合思数字化费用解决方案助力企业降本增效

在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型案例,它借助合思的数字化费用解决方案,成功解决了财务数字化转型中的诸多难题,实现了降本增效的目标。

合思数字化费用解决方案助力企业降本增效
在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型案例,它借助合思的数字化费用解决方案,成功解决了财务数字化转型中的诸多难题,实现了降本增效的目标。

行业先锋:北京动力源科技股份有限公司简介

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,一路披荆斩棘,成为我国电源行业的佼佼者。它不仅是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业,业务更是广泛覆盖数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心板块。2022年3月,它凭借卓越的实力入选北京市专精特新“小巨人”企业,在行业内树立了良好的标杆形象。

业务困局:传统模式下的转型痛点

动力源拥有约2400名员工,旗下设有8家子公司,在全国拥有30多个办事处,还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。其组织架构复杂,涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。

早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合之路,自建了多个系统。然而,随着企业的发展,这些系统逐渐暴露出诸多问题。整体流程复杂繁琐,系统之间壁垒高筑,数据流通不畅。到2021年与合思合作时,多系统操作体验差,员工需要在不同系统间频繁切换,手工录入不仅效率低下,还难以保证合规性。系统割裂导致数据分散,信息滞后,业务覆盖面广使得报销模式复杂多样,组织架构的复杂性又让各主体流程变得更加繁复。这些问题严重制约了企业的发展,动力源急需一套高效的数字化费用解决方案来打破困境。

破局之道:合思数字化费用解决方案

  • 系统集成:搭建数据互通桥梁
    合思为动力源提供的数字化费用解决方案,首先从系统集成入手。将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人、组织架构等数据与合思费控系统进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控系统对接。这样一来,实现了订单支出成本的实时归集和统计,让企业对各项费用一目了然。通过系统集成,搭建起了数据互通的桥梁,打破了以往系统之间的隔阂。

  • 无需报销:开启便捷数字化之旅
    合思的无需报销模式为动力源带来了全新的体验。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控,确保每一笔消费都合规合理。财务部门则可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,还能一键归档。这一系列操作极大地简化了报销流程,让员工和财务人员都从繁琐的报销工作中解脱出来。

  • 强大连接:打破数据流转壁垒
    合思的系统连接能力十分强大。借助Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,有效打破了数据流转的壁垒。待审批信息能够自动同步到各部门负责人手中,业务数据可以跨系统同步应用,大大加快了业务处理和数据统计的效率。企业内部的信息流通更加顺畅,各部门之间的协作也更加高效。

携手共进:实施过程与关键步骤

合思与动力源携手合作,开启了数字化转型的征程。在合作初期,通过系统集成,将动力源已有系统的数据与合思费控系统进行对接,让数据开始在新的平台上流动起来。接着,逐步推行无需报销模式,让员工慢慢体验到数字化带来的便利。在这个过程中,不断收集员工的反馈,对系统进行优化。同时,持续优化系统连接,实现业务数据的跨系统同步,让企业的各个环节都能紧密相连。

显著成效:降本增效成果斐然

  • 效率飞升:报销周期大幅缩短
    合思数字化费用解决方案的应用,让动力源的报销效率得到了极大提升。应用前,员工报销周期普遍长达4周,而应用后,报销周期缩减至1周以内,效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款,也提高了员工的工作满意度。

  • 成本节约:人员成本大幅降低
    会计的工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。财务人员从繁琐的基础工作中解放出来,有更多的精力去做更有价值的工作,如财务分析、预算规划等。企业在人力成本上实现了有效节约,将资源投入到更关键的业务发展中。

  • 员工体验:便捷高效的数字化福利
    对于员工来说,申请单信息自动赋值,聚合消费功能让他们可以同屏比价,缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费时,多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工的工作更加轻松愉快。

  • 财务升级:合规统一的财务管理
    财务部门在审批时有了更充分的依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,降低了基础工作压力,财务人员能够将更多的精力放在财务管理的核心工作上,为企业的决策提供更有力的支持。

  • 管理提升:全程管控的决策支持
    在管理层面,实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业的经营数据,对业务运行进行高效、及时、准确的决策。企业的运营管理更加科学规范,能够更好地应对市场变化。

高度认可:客户的真诚反馈

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示,企业在数字化转型初期往往容易忽视一些根本问题。合思将管理方案嵌入财务信息系统,强调处理时效,实现精细化管理降本增效,这一点非常有意义。面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间解决。未来,动力源还将继续结合自身的业态和组织变化,借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景,配合企业的全球化业务发展。

开启未来:选择合思共创美好

众多像动力源这样的企业,通过合思的数字化费用解决方案,实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题,不妨选择合思。合思将为您提供专业、高效的数字化费用解决方案,帮助您的企业在数字化浪潮中乘风破浪。现在,您可以免费试用合思的数字化费用解决方案,亲身体验它的强大功能和便捷服务,开启企业数字化转型的新篇章。

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captaincaptain
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