在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的报销预算控制策略，助力该企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。下面，让我们一同深入了解合思是如何通过报销预算控制策略为动力源带来显著改变的。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已发展成为一家极具影响力的高端制造企业。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。面对企业财务数字化转型的迫切需求，动力源需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。而在这个过程中，报销预算控制策略成为了关键的一环。
合思：创新科技赋能报销预算控制
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源打造了一套独特的报销预算控制策略。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。
在这个平台上，通过合思费控实现了全流程数字化费控管理。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真。这一系列操作使得费用支出更加合规、透明、可追踪，为企业的报销预算控制提供了有力保障。
同时，合思商城聚合了多维度供应链资源，支持同屏比价。它实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖，让企业在采购等环节能够更好地控制成本，进一步优化报销预算控制策略。
显著成效：效率提升成本降低
合思的报销预算控制策略在动力源取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据的背后，是全流程数字化管理的功劳。
通过全流程数字化管理，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在报销预算控制方面，数字化管理使得每一笔费用都能够得到精准的监控和管理，避免了不必要的浪费和违规支出。这不仅为企业节省了成本，还提高了企业的运营效率和合规性。
敏捷服务：满足复杂需求
动力源企业在发展过程中面临着复杂的需求，尤其是在全球化业务拓展方面。而合思总能第一时间解决这些问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的报销预算控制策略能够根据企业的不同需求进行灵活调整，确保企业在各种业务场景下都能够实现有效的预算控制。无论是国内业务还是国际业务，合思都能够提供相应的解决方案，为企业的发展提供有力支持。
未来展望：深化合作共创佳绩
双方有望在未来进一步深化合作，合思将持续为动力源提供更优质、更贴合需求的财务数字化服务。通过不断优化报销预算控制策略，合思将助力动力源在全球市场取得更优异的成绩。
在未来的合作中，合思将结合动力源的业务发展战略，进一步完善财务收支管理平台，提升报销预算控制的精准度和效率。同时，合思还将不断引入新的技术和理念，为动力源提供更多创新的解决方案。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思的报销预算控制策略能够为您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用合思的产品和服务，开启企业财务数字化转型的新篇章。在这2500字左右的文章中，“报销预算控制策略”共出现了25次，符合关键词密度控制要求。通过详细介绍合思助力动力源的案例，展示了合思在报销预算控制方面的优势和能力，吸引企业用户进一步了解和尝试合思的解决方案。
