在当今消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，企业承受着不小的压力。如何通过财务数智化转型“挖出”企业净利润，实现降本增效和可持续发展，成为了连锁零售企业亟待解决的关键问题。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业提供了极具价值的参考，助力企业在企业支出管理方面实现新的突破。
市场形势：危中寻机的连锁零售新局
连锁零售业在消费存量时代可谓是危中有机。
当下，消费市场竞争异常激烈，社会零售增速有所下滑。企业面临着成本控制和现金流的双重压力。在这种情况下，企业支出管理的重要性愈发凸显。有效的企业支出管理能够帮助企业合理规划资金，降低不必要的成本支出，保障现金流的稳定。
从发展阶段来看，连锁零售业正从增量时代迈向存量时代。企业以往的粗放增长模式已难以为继，必须向精细化增长模式转变。这就要求企业提升各环节的增长效率与管理效能，而企业支出管理正是实现这一转变的重要环节。通过对各项支出的精准把控和分析，企业能够更好地优化资源配置，提高运营效率。
痛点分析：连锁零售财务管理的困境
连锁零售企业在财务管理方面存在着诸多痛点。
多数企业在财务管理上依赖手工操作或简单的信息化系统。这种方式导致数据处理速度慢，准确性也难以保证。在数据的实时监控和分析能力方面更是严重不足，使得企业决策往往滞后。而企业支出管理涉及到大量的数据，如果不能及时、准确地处理和分析这些数据，就无法为企业决策提供有力支持。
在消费者、产品、营销活动运营方面，企业也面临着诸多难题。投入产出评估困难，企业难以确定各项投入是否带来了相应的回报；产品盈利核算不清，无法准确了解每个产品的实际盈利情况；营销活动ROI测算延迟，不能及时调整营销策略。这些问题都与企业支出管理密切相关，只有解决好企业支出管理中的问题，才能有效解决这些运营难题。
解决方案整体策略概述：搭建财务数字化的四梁八柱
合思认为，做好财务数字化需要全面理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，从海量的数据中发现有价值的信息。他们可以运用先进的数据分析方法，为企业的企业支出管理提供精准的决策依据。
体系是财务数字化的骨架。完善的体系能够确保数据准确、及时、完整地流转。通过建立科学的企业支出管理体系，企业可以规范各项支出流程，加强对支出的监控和管理，提高数据的质量和可靠性。
业务是财务数字化的血肉。财务数字化必须遵循业务规律，带动数据流转。在企业支出管理中，要将业务需求与财务管理紧密结合起来，使每一笔支出都与业务目标相匹配，实现业务与财务的深度融合。
工具是财务数字化的皮肤。先进的系统工具能够为管理者提供直观、可量化的呈现方式。通过可视化的界面和报表，管理者可以实时了解企业支出管理的情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
核心模块：合思的多维度解决方案
合思为连锁零售业提供了多方面的解决方案，全面覆盖企业支出管理的各个环节。
- 连锁零售业综合解决方案
该方案涵盖多角色提效。通过优化流程和系统，提高不同角色在企业支出管理中的工作效率。无论是财务人员、采购人员还是销售人员，都能够在统一的平台上进行高效协作。
业财数据高效采集是该方案的重要组成部分。通过先进的技术手段，快速、准确地采集业务和财务数据，为企业支出管理提供丰富的数据支持。
数据赋能业务决策。对采集到的数据进行深入分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。企业可以根据数据分析结果，合理调整企业支出管理策略，优化资源配置。
- 连锁门店业财管理解决方案
该方案涉及连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程管理。
在选址阶段，通过对市场数据和企业支出管理数据的分析，为门店选址提供科学建议。确保门店的选址能够符合企业的战略规划和成本控制要求。
装修阶段，对装修费用进行严格的预算和控制。通过企业支出管理系统，实时监控装修支出情况，避免超预算的情况发生。
开业后，对门店的日常经营支出进行精细化管理。包括人员工资、采购成本、水电费等各项支出，都能够进行精准核算和分析。
在监督和闭店阶段，通过对企业支出管理数据的分析，评估门店的经营效益，为企业决策提供参考。
- 全域营销ROI提升解决方案
该方案贯通业财流程，让企业随时掌握业务ROI。在营销活动中，对各项投入和产出进行实时监控和分析。通过企业支出管理系统，准确核算营销活动的成本和收益，及时调整营销策略，提高营销活动的投资回报率。
竞争优势：合思的强大实力保障
合思是专精特新企业，在企业支出管理领域具有强大的竞争优势。
成立以来，合思累计融资超15亿元。充足的资金为企业的研发和发展提供了有力保障，使其能够不断投入资源进行技术创新和产品升级。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，合思汇聚了大量的专业人才。这些研发中心不断探索和应用先进的技术，为企业支出管理解决方案的不断完善提供了技术支持。
在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务，确保客户在企业支出管理过程中遇到的问题能够得到及时解决。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势使得合思能够为客户提供全方位的财务数智化服务，满足客户在企业支出管理方面的多样化需求。
成功案例：真实见证合思价值
书中展示了多个成功案例，充分证明了合思在企业支出管理方面的卓越能力。
鸣鸣很忙借助合思无需报销解决方案，解决了财务报销流程低效的问题。以往繁琐的报销流程耗费了大量的时间和精力，通过合思的解决方案，实现了业财融合，提高了企业支出管理的效率。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，提高了报销效率，降低了店长管理成本。同时，通过对数据的分析，实现了降本增效，优化了企业支出管理策略。
烤匠引入合思费控产品，释放了店长的精力。店长可以将更多的时间和精力投入到门店的经营管理中，提高了门店人效，也提升了企业支出管理的水平。
可孚医疗利用合思费控和BI，实现了互联网营销精细化运营和日利润报表分析。通过对营销活动的精准控制和对利润的实时分析，优化了企业支出管理，提高了企业的盈利能力。
服务体系：专业团队保驾护航
合思拥有专业的写作团队和支持团队。
写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监等。他们负责内容指导、研究、策划和调研。通过深入了解市场需求和客户痛点，为企业支出管理解决方案的优化提供有力支持。
同时，合思感谢所有参与访谈调研的企业，以及提供内容支持、业务支持和审阅校对的人员。正是这些人员的共同努力，使得合思能够不断提升服务质量，为客户提供更好的企业支出管理解决方案。
此外，合思在多地设有服务点，提供电话和网站咨询渠道，还有微信公众号可扫码关注。客户可以通过多种渠道随时获取合思的服务和支持，确保在企业支出管理过程中遇到的问题能够得到及时解决。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售企业的财务数智化转型提供了全面且深入的指导。合思凭借其专业的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，将助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中实现降本增效、合规经营和可持续发展，挖出更多净利润，唤起增长新动能。
