在当今风云变幻的消费存量时代，连锁零售业宛如一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，既面临着暗流涌动的挑战，也邂逅着转瞬即逝的机遇。北京合思信息技术有限公司敏锐洞察行业动态，精心打造的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》如同一座明亮的灯塔，为连锁零售企业照亮了前行的道路，助力企业在采购成本控制的征程中挖出净利润，驶向可持续发展的彼岸。
市场形势：存量时代连锁零售风云变幻
在当前经济环境下，连锁零售市场犹如经历了一场跌宕起伏的戏剧。口罩事件后，市场曾迎来短暂的繁荣景象，仿佛是暴风雨后的彩虹，给企业带来了一丝希望。然而，好景不长，如今消费降级现象逐渐凸显，社会零售增速犹如缓缓行驶的列车，开始下滑。融资投资等宏观数据也如同陷入泥潭的汽车，增长乏力。
传统的人工管理模式在这个瞬息万变的市场中，就像一位年迈的骑士，难以应对现代战争的挑战。大部分企业的财务管理依然依赖手工操作或简单的信息化系统，这就如同用古老的算盘去计算复杂的数学题，数据处理速度缓慢，准确性也难以保证。决策滞后的问题更是让企业在市场竞争中处于劣势，如同在黑暗中摸索前行，容易迷失方向。采购成本控制在这样的管理模式下，也变得困难重重，企业难以精准把握采购成本的动态变化，从而影响了整体的利润水平。
痛点分析：连锁零售运营迷雾重重
消费者经营困局：连锁零售企业在消费者经营方面投入了大量的资金，开展了丰富多彩的营销活动，仿佛是在一片广阔的海洋中撒下了大网，期望能够捕获更多的消费者。然而，他们却难以评估这些营销活动的有效性和回报价值，就像在黑暗中射箭，不知道箭是否射中了目标。采购成本控制也受到了影响，因为无法准确评估营销效果，企业可能会盲目投入资源，导致采购成本不合理增加。
产品运营难题：在产品运营的舞台上，企业如同一位迷茫的舞者，难以确定产品是否盈利。产品毛利润能否覆盖间接成本，就像一团迷雾，笼罩着企业的决策层。采购成本控制在这个环节也变得至关重要，因为合理的采购成本能够直接影响产品的盈利能力。如果采购成本过高，产品的利润空间就会被压缩，企业的生存和发展也会受到威胁。
营销活动管理困境：营销活动管理就像一场紧张刺激的赛车比赛，活动ROI测算的延迟就如同赛车出现了故障，容易造成经济损失。企业在活动开展后，往往不能及时了解活动的投资回报率，导致后续的决策缺乏依据。采购成本控制也需要与营销活动紧密结合，如果不能及时调整采购策略，可能会导致采购成本与营销效果不匹配，进一步影响企业的利润。
财务数据与经营脱节：财务数据的时效性就像一把锋利的剑，对于企业的决策至关重要。然而，企业单据审批时间长，业务与财务脱节，老板就像一位被蒙住眼睛的船长，难以看到真实的经营情况。采购成本控制也需要准确的财务数据支持，如果数据不准确或不及时，企业就无法制定合理的采购成本控制策略，从而影响企业的整体运营效率。
解决方案整体策略概述：财务数字化的有机拼图
合思认为，财务数字化是一幅巨大的拼图，需要人才、体系、业务模式和系统工具这四个关键板块有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是这幅拼图的灵魂，他们就像一群智慧的探险家，负责深入挖掘和解读数据。只有拥有专业的人才，企业才能从海量的数据中提取有价值的信息，为采购成本控制提供有力的支持。他们能够分析市场趋势，预测采购成本的变化，帮助企业制定合理的采购策略。
体系是拼图的骨架，它确保数据的准确、及时和完整。一个完善的体系就像一座坚固的桥梁，连接着企业的各个部门，让数据能够顺畅地流通。采购成本控制也需要一个健全的体系来保障，通过规范采购流程、建立成本监控机制等，企业能够更好地控制采购成本。
业务是拼图的血肉，它使业务过程与数据紧密结合。企业的每一个业务环节都与采购成本控制息息相关，通过将业务数据与采购成本数据相结合，企业能够更好地了解采购成本的构成和变化原因，从而采取针对性的措施进行控制。
工具是拼图的皮肤，为管理者提供直观的决策依据。先进的系统工具就像一位智能的助手，能够为管理者提供实时、准确的采购成本数据和分析报告。管理者可以根据这些信息，及时调整采购策略，实现采购成本的有效控制。
核心模块：多元方案助力采购成本控制
连锁零售业综合解决方案：连锁零售业综合解决方案如同一位全能的管家，提供从业务终端到运营中台的全流程服务。它涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能决策等方面。在采购成本控制方面，该方案能够通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。例如，通过自动化的采购审批流程，减少人工干预，提高审批速度，从而降低采购成本。
连锁门店业财管理解决方案：连锁门店业财管理解决方案针对门店的全生命周期，从选址、装修、开业、经营、监督到闭店等环节，提供了全面的管理方案。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。采购成本控制在门店经营中起着关键作用，该方案能够帮助门店合理规划采购计划，优化采购渠道，降低采购成本，提高门店的盈利能力。
全域营销ROI提升解决方案：全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。企业可以随时掌握业务ROI，就像一位精准的狙击手，能够准确命中目标。在采购成本控制方面，该方案能够帮助企业根据营销效果及时调整采购策略，避免盲目采购，降低采购成本。
竞争优势：合思实力铸就服务基石
合思是一家专精特新企业，犹如一颗冉冉升起的新星，在财务数智化领域闪耀着光芒。成立以来，合思累计融资超15亿元人民币，这就像一艘巨轮拥有了充足的燃料，为企业的发展提供了强大的动力。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，合思就像一位智慧的工匠，不断打磨自己的技术和产品。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，合思的服务网络就像一张庞大的蜘蛛网，能够为客户提供全方位的服务。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势就像一把把钥匙，能够为客户打开财务数智化的大门，帮助企业实现采购成本控制的目标。通过全面的服务和先进的技术，合思能够为客户提供定制化的采购成本控制方案，满足不同企业的需求。
成功案例：合思方案成效显著
鸣鸣很忙：鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，在引入合思无需报销解决方案后，就像一艘迷失方向的船只找到了灯塔。该方案解决了差旅报销、发票审核回收和私车公用管控等问题，年节约成本5000万。采购成本控制也得到了有效提升，通过优化采购流程和成本管理，企业的采购成本得到了合理控制，利润水平也得到了显著提高。
COMMUNE幻师：COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了日常报销1小时付款、当天关账的高效运作。每月提供门店税前利润报表，就像为企业的决策层提供了一双明亮的眼睛，让他们能够清晰地看到企业的经营状况。门店人工成本率由25%降至21%，年节省4000 – 5000万。采购成本控制在这个过程中也发挥了重要作用，通过合理调整采购策略，企业降低了采购成本，提高了整体的运营效率。
烤匠·麻辣烤鱼：烤匠·麻辣烤鱼的财务团队以门店为核算单位提供报表，指导业务决策。引入合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效。采购成本控制也得到了优化，因为店长能够将更多的精力放在采购管理上，确保采购成本的合理性和有效性。
可孚医疗：可孚医疗搭建SKU级UE模型，产出日利润报表，提升了财务审核和分摊效率。门店单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。采购成本控制在这个过程中也得到了加强，通过及时准确的财务数据，企业能够更好地控制采购成本，提高产品的盈利能力。
服务体系：全方位服务护航企业发展
合思为连锁零售企业提供了全方位的服务，就像一位贴心的保姆，照顾着企业的每一个细节。写作团队进行内容指导、研究、策划和调研，为企业提供了专业的知识和建议。还有特别鸣谢的人员提供内容、业务支持和审阅校对，确保服务的质量和准确性。
在多个城市设有服务点，合思的服务网络就像一张温暖的怀抱，让企业感受到了关怀和支持。通过电话、网站和微信公众号等联系方式，企业可以方便地咨询和沟通。采购成本控制在这样的服务体系下也能够得到更好的保障，因为企业可以随时获得专业的帮助和建议，及时调整采购策略，降低采购成本。
《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》犹如一本珍贵的宝典，深入剖析了连锁零售业面临的市场形势和痛点。合思提供的解决方案具有全面性、针对性和创新性，就像一把万能的钥匙，能够帮助企业解决采购成本控制等诸多问题。通过多个成功案例的验证，合思的解决方案具有有效性和可靠性。服务体系也为企业提供了有力的保障，让企业在采购成本控制的道路上更加安心。连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革，借助合思的解决方案挖出企业净利润，实现可持续发展。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启采购成本控制的新篇章。
