在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为合思的客户，借助合思的解决方案成功实现了财务数字化转型，在可控费用管理方面取得了显著成效。下面，就让我们一同走进动力源科技的转型故事。
客户简介：科技先锋 行业典范
北京动力源科技股份有限公司，犹如一颗璀璨的明星，在科技的天空中闪耀着独特的光芒。它成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源科技在上海主板A股成功上市，开启了其更为辉煌的发展篇章。
动力源科技规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。多年来，动力源科技凭借着卓越的技术实力和创新能力，在行业内树立了良好的口碑，成为众多企业学习的典范。
业务背景：转型需求催生变革
在企业的发展进程中，动力源科技敏锐地察觉到了财务数字化转型的重要性。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的财务管理方式已经难以满足企业全球化业务的发展需求。
企业迫切需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。在当前经济环境下，如何合理控制可控费用管理，让每一笔资金都发挥出最大的效益，成为了动力源科技亟待解决的问题。传统的财务管理方式在面对复杂的业务需求时，显得力不从心，效率低下且容易出现漏洞。因此，一场变革势在必行。
解决方案：合思赋能 全面升级
合思，作为专业的财务数字化解决方案提供商，针对动力源科技的需求，提供了一套全面而专业的解决方案。其中，无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品和服务，成为了动力源科技财务数字化转型的有力武器。
合思通过广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台为企业提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。在可控费用管理方面，合思的解决方案能够对企业的各项费用进行精准监控和管理，确保每一笔费用都在合理的范围内支出。
实施过程：全流程数字化变革
合思在为动力源科技实施解决方案的过程中，展现出了强大的专业能力和执行力。首先，合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这一举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集并自动流转。发票可进行识别验真，确保费用支出的合规、透明和可追踪。通过这样的方式，动力源科技的可控费用管理得到了极大的优化，每一笔费用的流向都清晰可见，避免了不必要的浪费和风险。
取得成果：显著效益见证实力
经过一段时间的实施和应用，合思的解决方案为动力源科技带来了显著的成果和效益。在可控费用管理方面，动力源科技实现了300%的效率提升，这意味着企业能够更加快速地处理各项费用事务，节省了大量的时间和精力。
同时，企业节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这不仅减轻了员工的负担，还提高了员工的工作满意度。动力源科技实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出了更大的效益。通过合思的解决方案，动力源科技在可控费用管理方面达到了一个新的高度，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价：专业服务铸就转型成功
动力源科技对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，帮助企业实现了财务数字化转型。
在可控费用管理方面，合思的解决方案让动力源科技感受到了前所未有的便捷和高效。合思的专业团队不仅提供了优质的产品和服务，还在实施过程中给予了动力源科技全方位的支持和指导。动力源科技相信，与合思的合作将为企业带来更加美好的未来。
结尾：开启转型之旅
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，尤其是在可控费用管理方面存在难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，助力您的企业实现降本增效、合规经营和可持续发展。
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