在当今数字化浪潮席卷的时代，财务数字化转型已成为企业发展的关键课题。动力源作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。接下来，让我们一同深入了解这一成功案例，探寻其中的奥秘。
动力源：行业先锋的财务挑战
动力源是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它便在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使得动力源面临着复杂的财务数字化需求。
传统的管理方式在应对这些需求时，显得力不从心。精细化闭环管理和降本增效的要求，传统模式难以有效达成。企业需要更高效、更智能的财务解决方案，以适应日益激烈的市场竞争。在这样的背景下，动力源开始寻求能够提供财务计划辅助的合作伙伴。
合思方案：全方位财务数字化服务
合思以其独特的优势，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。合思运用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合敏捷的财务收支管理平台，为动力源开启了全新的财务篇章。
智能聚合消费功能，让动力源的各项消费数据能够快速、准确地整合，为财务计划辅助提供了坚实的数据基础。费控报销功能则有效地控制了企业的费用支出，确保每一笔资金都得到合理利用。收付款管理功能使得资金流动更加清晰、透明，提高了资金的使用效率。财务收支经营分析功能为企业的决策提供了有力的支持，帮助企业更好地制定财务计划。电子会计档案功能则实现了财务档案的电子化管理，提高了档案的存储和查询效率。
合思的这些服务，为动力源提供了全面的财务计划辅助，助力企业在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。通过财务计划辅助，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得更加简洁、高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
人员成本方面，节约了50%。企业不再需要大量的人力来处理繁琐的财务事务，人力资源得到了更合理的配置。员工报销周期也大幅缩短，从原本的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
通过合思的解决方案，动力源将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。这种模式能够更好地配合企业的全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。财务计划辅助在其中发挥了关键作用，让动力源的财务运作更加稳健、高效。
企业认可：实际成效获高度肯定
虽然动力源并未明确给出反馈，但从实际成效来看，合思的解决方案获得了企业的高度认可。合思能够第一时间解决动力源面临的复杂需求，其敏捷、丰富的无需报销应用场景，为企业带来了极大的便利。
在财务计划辅助方面，合思的专业能力得到了充分体现。无论是在数据整合、费用控制还是财务分析等方面，合思都能够提供精准、有效的服务。这种实际成效，让动力源对合思的信任不断加深，也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。
未来展望：深化合作挖掘潜力
鉴于目前的合作成效显著，未来合思与动力源有望在更多领域深入合作。双方将进一步深化财务数字化转型，挖掘更多降本增效的潜力。通过不断优化财务计划辅助服务，为企业的发展提供更强大的支持。
在未来的合作中，合思将继续发挥自身的优势，为动力源提供更加个性化、专业化的财务解决方案。动力源也将借助合思的技术和服务，不断提升自身的财务管理水平，实现企业的可持续发展。双方的合作将为行业树立新的标杆，推动财务数字化转型的进程。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思能够为您的企业提供全面的财务计划辅助，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。现在，您可以免费试用合思的服务，亲身感受其带来的便捷与高效。
