在消费存量时代，连锁零售业犹如逆水行舟，面临着诸多挑战。合思重磅发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一盏明灯，深入剖析行业现状，为连锁零售企业在采购成本控制及财务数智化转型方面提供了全面且具针对性的解决方案。
市场形势：存量时代的零售业困局
连锁零售业正处在消费存量时代，市场竞争愈发激烈，曾经的流量红利逐渐消退。在当前经济环境下，社零增速有所下滑，社会融资和投资等宏观数据增长动力不足。即便口罩事件后出现过短暂的“报复性消费”，但如今消费市场回归平稳，甚至出现了消费降级的现象。
企业面临着现金流紧张等问题，生存与发展的压力与日俱增。在这样的大背景下，采购成本控制成为连锁零售企业亟待解决的关键问题。若能有效控制采购成本，企业便能在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
痛点分析：粗放运营与管理短板
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粗放增长陷无利润区
部分企业采用粗放的增长模式，往往容易步入“无利润区”。就像一些品牌，虽然在销售数据上看似成绩斐然，但实际上却从未实现盈利，欠款规模不断扩大。这种盲目扩张而忽视采购成本控制等精细化运营的做法，使得企业在市场中举步维艰。 -
精细化运营难题
在消费者运营方面，企业难以评估投入的有效性和回报价值。对于采购成本控制而言，不清楚在消费者身上的投入是否能带来相应的采购成本降低和利润增长。
产品运营方面，企业不清楚产品作为最小业务单元的盈亏情况。这就导致在采购环节，无法根据产品的实际盈利情况合理调整采购策略，进而影响整体的采购成本控制。
营销活动运营方面，难以测算不同形式营销活动的收益率，且事后的成本费用分析可能导致企业遭受“看不见”的经济损失。在采购成本控制上，营销活动的高成本可能会挤压采购资金，却无法明确其对采购效益的影响。 -
财务管理困境
大部分连锁零售企业财务管理依赖手工操作或简单信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低、缺乏实时监控和分析能力等问题。这使得企业在采购成本控制上，无法及时获取准确的数据，导致决策滞后和市场反应迟缓。
解决方案整体策略概述：财务数字化破局之路
合思认为，财务数字化是连锁零售业精细化运营的必行之路。通过人才、体系、业务模式和系统工具的有机连接，实现效果、效益、效能最大化，从而助力企业在采购成本控制方面取得突破，挖出净利润。
只有实现财务数字化，才能打破传统运营和管理的局限，让企业在采购成本控制等关键环节实现精准决策，提高运营效率。
核心模块：多维度解决方案助力采购成本控制
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连锁零售业综合解决方案
该方案涵盖多角色提效，包括业务终端、运营中台和管理决策层。在采购成本控制方面，业务终端可以更准确地反馈采购需求，运营中台能对采购流程进行高效管理，管理决策层则可以根据全面的数据进行科学的采购决策。
实现业财数据高效采集，涉及连锁门店和零售营销各阶段及场景。通过对采购相关数据的及时采集和分析，企业能够更好地掌握采购成本的动态变化，从而采取针对性的措施进行控制。
通过费用处理、数据分析和BI呈现等环节，赋能业务决策，挖掘企业净利润。在采购环节，费用处理更加规范，数据分析能够发现采购成本控制的潜在问题，BI呈现则让管理者直观地了解采购成本状况，为决策提供有力支持。 -
连锁门店业财管理解决方案
该方案覆盖门店从选址、装修、开业、经营到闭店的全生命周期。在采购成本控制上，通过UE模型挖掘经营利润，能够在门店运营的各个阶段合理规划采购成本。利用规模效应驱动净利润增长，在采购环节可以通过集中采购等方式降低采购成本。 -
全域营销ROI提升解决方案
将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式。在采购成本控制方面，这种一体化流程可以确保营销活动与采购活动的协同，避免营销成本过高影响采购资金。让企业随时随地掌握业务ROI，从而在采购决策中综合考虑营销效果和采购成本。
竞争优势：合思实力铸就采购成本控制保障
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。强大的资金实力和广泛的服务网络，为连锁零售企业的采购成本控制提供了坚实的保障。
拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务。在采购成本控制方面，这种全方位服务能够确保采购流程的高效、透明，降低采购成本。
在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。先进的技术和理念能够为采购成本控制提供更精准的分析和决策支持。
成功案例：实践见证采购成本控制成效
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鸣鸣很忙
旗下零食很忙品牌通过引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销、发票管理和私车公用管控等问题。在采购成本控制方面，提高了督导巡店效率，实现门店标准化快速落地，财务自动化程度达99.9%以上，采购成本同比降低30%。这充分证明了合思解决方案在采购成本控制上的显著成效。 -
COMMUNE幻师
极物思维集团借助合思费控、银企直联和合思档案等工具，实现了店长费用提报至归档至多24小时，年节约成本5000万。在采购成本控制上，节约的成本可以投入到更合理的采购活动中，提升了企业效率和市场竞争力。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠引入合思费控产品，优化了门店报销体验，释放了店长精力，提高了门店人效。财务团队通过精细化经营分析，为门店提供利润报表，指导业务动作，促进门店增长。在采购成本控制方面，精细化分析能够帮助企业优化采购策略，降低采购成本。 -
可孚医疗
通过合思费控和合思BI，搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出“日利润报表”，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，提升了财务审核、分摊、制表效率，缩短了单据时效和报表产出时效。在采购成本控制上，数据驱动的决策能够让企业在采购环节更加精准地控制成本。
服务体系：专业团队护航采购成本控制
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监和客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研等工作。同时，感谢众多参与访谈调研的企业以及提供内容支持、业务支持和审阅校对的人员。专业的团队能够为连锁零售企业在采购成本控制及财务数智化转型过程中提供全方位的服务和支持。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售企业在财务数智化转型及采购成本控制方面提供了深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案。连锁零售企业若想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，积极拥抱数字化变革势在必行。借助合思的解决方案，通过财务数智化挖出企业净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启采购成本控制和财务数智化转型的新篇章。
