在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化管理的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，无疑为众多企业树立了一个成功典范。合作之后，动力源实现了令人瞩目的成效，效率提升高达300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。合思助力动力源完成了企业财务数字化转型，将先进的管理方案巧妙嵌入财务信息系统，达成了精细化闭环管理与降本增效的目标。接下来，让我们深入了解这一精彩案例。
企业背景：高端制造的财务困境与破局渴望
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，有着深厚的历史底蕴。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。该企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工多达3000人，属于典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化管理挑战。在采购买入控制等方面，传统的管理模式已经难以满足企业精细化管理的需求。企业急需一种能够有效解决问题的管理方案，以实现精细化闭环管理和降本增效，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
合思方案：科技赋能的全方位财务数字化服务
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为北京动力源科技股份有限公司构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，其中采购买入控制更是其中的关键环节。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在采购买入控制方面，这一方案确保了企业每一笔支出的合规、安全、透明。通过对采购流程的严格把控，避免了不必要的采购支出，提高了资金的使用效率。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在采购买入控制上，该平台能够实时监控采购数据，及时发现并纠正采购过程中的问题，确保采购活动符合企业的预算和政策要求。
显著成效：效率提升与成本节约的双赢局面
合思解决方案的实施，为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效。首先，效率提升了300%，这使得企业的各项财务流程更加顺畅。在采购买入控制方面，采购流程的自动化和数字化，大大缩短了采购周期，提高了采购效率。
人员成本节约了50%，减少了不必要的人力投入，降低了企业的运营成本。通过采购买入控制的优化，企业减少了采购过程中的人工干预，提高了采购决策的准确性和及时性。
员工报销周期缩短了3周，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，提高了员工的满意度。在采购买入控制中，合规的采购支出能够快速得到处理，员工无需再为报销问题烦恼，从而更加专注于工作。
最重要的是，企业实现了精细化闭环管理和降本增效。通过对采购买入控制的有效管理，企业能够更好地掌控财务收支情况，挖掘潜在的收益。
企业反馈：敏捷服务助力财务数字化转型
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在采购买入控制方面，合思的方案提供了灵活的配置选项，能够根据企业的不同需求进行定制化设置，满足了动力源多样化的采购管理需求。
合思的解决方案帮助动力源实现了财务数字化转型，使企业在财务管理方面更加科学、高效。通过采购买入控制的优化，动力源能够更好地控制采购成本，提高资金的使用效率，从而增强了企业的核心竞争力。
未来展望：深化合作拓展财务数字化新领域
随着动力源企业的不断发展，双方可以在更多领域展开合作，进一步深化财务数字化转型。在采购买入控制方面，合思可以持续为动力源提供创新的解决方案，如引入更先进的数据分析技术，对采购数据进行深入挖掘和分析，为企业的采购决策提供更有力的支持。
合思可以助力动力源拓展采购渠道，优化供应链管理，降低采购风险。通过与供应商的深度合作，实现采购信息的共享和协同，提高采购效率和质量。
在当前经济环境下，企业需要不断提升自身的竞争力。合思已服务超7000家企业付费客户，其中包括国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业等，具有丰富的行业经验和成功案例。其他企业可以像动力源一样，选择合思的财务数字化解决方案，在采购买入控制等方面实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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