在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的产品，实现了惊人的变革。动力源使用合思产品后，工作效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效，无疑为众多正在寻求财务数字化转型的企业树立了成功典范。接下来，让我们深入探究动力源与合思的合作故事，以及合思如何通过卓越的解决方案助力企业实现票据生命周期管理的优化。
高端制造巨擘：动力源的转型需求
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。作为一家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业，动力源在行业中占据着重要地位。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务需求。在当前经济环境下，企业需要进行精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求，动力源迫切需要进行财务数字化转型，以提升企业的竞争力和运营效率。在这个过程中，票据生命周期管理成为了关键环节，优化这一流程对于企业的财务健康至关重要。
精准定制：合思的针对性解决方案
合思深刻理解动力源的需求，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。结合数电票新模式，实现了消费即合规，采购即报销，大大简化了财务流程。
合思的财务收支管理平台更是为动力源提供了全流程数字化费控管理。在差旅、用车等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转。同时，发票可进行识别验真，确保费用支出合规、透明、可追踪。通过这样的解决方案，动力源在票据生命周期管理方面得到了极大的改善，从票据的产生到最终的归档，每一个环节都更加高效、准确。
数据见证成效：转型带来的显著变化
实施合思的解决方案后，动力源取得了令人瞩目的成效。首先，工作效率实现了300%的提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。这一提升不仅体现在日常的财务操作上，在票据生命周期管理的各个阶段都有明显体现，从票据的收集到审核、入账，整个过程更加流畅。
其次，人员成本节约了50%。通过数字化的管理方式，减少了人工操作和审核的环节，降低了企业的运营成本。这使得动力源能够将更多的资源投入到研发和市场拓展等关键领域。
再者，员工报销周期缩短了3周。这一变化大大提升了员工的满意度，让员工能够更快地获得报销款项，减少了资金压力。同时，也反映了合思解决方案在票据处理速度上的优势，优化了票据生命周期管理中的报销环节。
最后，企业实现了精细化闭环管理和降本增效，成功助力财务数字化转型。在合思的帮助下，动力源在票据生命周期管理方面建立了更加完善的体系，实现了从源头到终点的全流程监控和管理。
高度认可：动力源的真诚反馈
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的解决能力。总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的产品和服务给予了高度认可，认为合思在票据生命周期管理方面提供了专业、高效的支持，为企业的发展提供了有力保障。
携手前行：合思与动力源的未来展望
合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质的产品和服务。在未来的合作中，双方将进一步深化在财务数字化转型领域的探索，不断优化票据生命周期管理流程，为企业的持续发展注入新的动力。相信在合思的助力下，动力源将在财务数字化转型的道路上不断前进，取得更加辉煌的成就。
行动号召：开启数字化转型之旅
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