在当今风起云涌的数字化时代，连锁零售业宛如一艘航行在消费存量时代海洋中的巨轮，既面临着汹涌的挑战，也邂逅着潜藏的机遇。合思，作为财务数字化服务领域的领航者，以其敏锐的洞察力和前瞻性的视野，精心打造了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书。这份白皮书，犹如一座明亮的灯塔，为连锁零售企业在财务数智化转型的茫茫大海中指明了方向。
市场形势：存量时代连锁零售的挑战之局
连锁零售业在消费存量时代的舞台上，正经历着一场深刻的变革。曾经如潮水般涌来的流量红利，如今已渐渐退去，在当前经济环境下，社零增速也出现了下滑的态势。口罩事件带来的短暂增长如同昙花一现，消费市场很快回归平静，甚至出现了消费降级的现象。
在这样的大背景下，连锁零售企业开始深刻意识到，成本控制和现金流就如同企业生存和发展的两条命脉。以往那种粗放式的增长模式，就像一辆在崎岖山路上横冲直撞的汽车，已经难以适应如今复杂多变的市场环境。企业必须要转换赛道，向着更精细化的增长模式奋勇前行。而采购流程管理作为企业运营的重要环节，在这场变革中显得尤为关键。
痛点分析：连锁零售财务管理的沉疴旧疾
连锁零售企业的财务管理现状，恰似一座年久失修的大厦，存在着诸多亟待解决的问题。许多企业依然依赖手工操作或简单的信息化系统，这就如同用古老的算盘进行现代金融运算，数据处理速度慢、准确性低的问题十分突出。
缺乏实时监控和分析能力，使得企业在决策时如同在迷雾中摸索，决策滞后和市场反应迟缓成为了常态。在采购流程管理方面，由于数据的不及时和不准确，企业难以对采购成本进行有效的控制，也无法根据市场变化及时调整采购策略。
同时，在消费者、产品和营销活动精细化运营方面，连锁零售企业也面临着重重挑战。例如，在采购流程管理中，难以评估消费者经营投入的有效性，导致采购的商品可能无法满足消费者的需求；产品利润核算不清晰，使得企业在采购决策时无法准确判断哪些产品能够带来更高的利润；营销活动收益率测算困难，也让企业在采购相关营销资源时犹豫不决。
解决方案整体策略概述：财务数字化开启精细化运营之门
合思凭借其深厚的行业经验和卓越的技术实力，认为财务数字化是连锁零售业实现精细化运营的必由之路。通过将人才、体系、业务模式和系统工具进行有机连接，就如同将散落的珍珠串成一条璀璨的项链，实现效果、效益、效能的最大化。
在采购流程管理方面，合思致力于为连锁零售企业提供全方位的财务数智化服务。通过数字化的手段，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，从而帮助企业挖出更多的净利润。合思就像一位技艺高超的工匠，为连锁零售企业量身打造一套科学、高效的采购流程管理体系。
核心模块：合思打造连锁零售采购管理综合方案
- 综合解决方案：多维度提升采购流程管理效能
合思的综合解决方案犹如一个强大的引擎，涵盖了多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等多个方面。在采购流程管理中，通过多角色提效，让采购人员、财务人员和管理人员之间的协作更加顺畅，减少沟通成本和时间成本。
业财数据高效采集，能够实时获取采购相关的数据，为企业提供准确的决策依据。数据赋能业务决策，则让企业在采购流程管理中能够更加科学地制定采购计划、选择供应商和控制采购成本。
- 连锁门店业财管理解决方案：全流程护航采购管理
连锁门店业财管理解决方案就像一张严密的大网，覆盖了选址、装修、开业、经营、监督和闭店等全流程。在采购流程管理方面，从门店的选址开始，就考虑到采购的便利性和成本因素；在门店的经营过程中，实时监控采购情况，确保采购流程的合规性和高效性。
无论是采购商品的质量控制，还是采购成本的优化，合思的连锁门店业财管理解决方案都能够提供全方位的支持，让连锁零售企业的采购流程管理更加稳健。
- 全域营销ROI提升解决方案：精准采购助力营销增效
全域营销ROI提升解决方案通过一体化贯通业财流程，帮助企业掌握业务ROI。在采购流程管理中，企业可以根据营销活动的需求，精准采购相关的资源，提高营销活动的收益率。
例如，通过对市场数据的分析，企业可以确定哪些营销渠道和活动能够带来更高的回报，从而有针对性地进行采购。合思的全域营销ROI提升解决方案，就像一位精准的狙击手，帮助企业在采购流程管理中做到有的放矢。
竞争优势：合思实力铸就采购管理坚实后盾
合思是一家备受瞩目的专精特新企业，自成立以来，累计融资超15亿元人民币。这雄厚的资金实力，为其在技术研发和服务拓展方面提供了强大的支持。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络，让合思能够及时响应连锁零售企业的需求，为企业的采购流程管理提供贴身的服务。
拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的选择，这充分证明了合思的实力和口碑。合思具备广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在采购流程管理中，这些优势能够为企业提供更加便捷、高效的服务，降低企业的运营成本。
成功案例：标杆企业采购管理的合思实践
-
鸣鸣很忙：采购流程优化提升门店运营效率
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，在采购流程管理方面取得了显著的成效。通过优化采购流程，减少了采购环节的繁琐手续，提高了采购效率。同时，实时的采购数据监控，让企业能够及时发现采购过程中的问题并进行调整，从而提升了门店的运营效率。 -
COMMUNE幻师：财务数字化加强采购成本控制
COMMUNE幻师通过合思系统实现了财务数字化，在采购流程管理中，能够更加准确地核算采购成本。通过对采购数据的分析，企业可以选择性价比更高的供应商，优化采购方案，从而提高了报销效率和成本控制能力。 -
烤匠·麻辣烤鱼：费控产品释放采购管理精力
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控产品，优化了门店报销体验，同时也释放了店长在采购管理方面的精力。店长可以将更多的时间和精力放在采购策略的制定和供应商的管理上，提高了采购管理的质量和效果。 -
可孚医疗：精细化运营推动采购精准决策
可孚医疗利用合思费控和BI实现了SKU级别的精细化运营和日利润报表分析。在采购流程管理中，企业可以根据SKU级别的销售数据和利润分析，精准地进行采购决策，避免了采购的盲目性，提高了企业的盈利能力。
服务体系：全面服务支撑采购流程管理转型
合思为连锁零售企业提供了一套全面的服务体系，就像一座坚实的城堡，为企业的采购流程管理转型保驾护航。在人才支持方面，合思拥有专业的财务人才，他们就像经验丰富的医生，能够对企业的采购数据进行深入挖掘和解读，为企业提供专业的建议。
体系搭建方面，构建贯穿业财流程的分析体系，让采购流程管理与企业的财务流程紧密结合。业务模式适配方面，贴合企业的业务特性开展数据流转，确保采购流程管理能够适应企业的实际需求。系统工具应用方面，提供直观、可量化的系统工具，让企业在采购流程管理中能够更加轻松地进行操作和决策。
连锁零售业的财务数智化转型是应对市场挑战、实现可持续发展的必由之路。在采购流程管理方面，合思凭借其专业的服务和创新的解决方案，为连锁零售企业提供了强有力的支持和帮助。企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的力量，挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
