在当今企业管理领域，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。以动力源为例，合思的解决方案为其带来了显著的效益提升。通过合思的方案，动力源实现了年度费用预算管理的优化，达成了300%的效率提升、50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列成果不仅体现了合思在财务数字化领域的强大实力，也为其他企业提供了可借鉴的范例。
动力源企业背景与挑战
动力源作为北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年便在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司、320亩生产基地，员工规模达3000人。在发展过程中，动力源面临着诸多挑战。一方面，企业有着强烈的财务数字化转型需求，需要更高效地管理年度费用预算。另一方面，其复杂的全球化业务管理也对财务系统提出了更高要求。在当前经济环境下，如何精准地进行年度费用预算规划和控制，成为动力源亟待解决的问题。
合思创新理念构建财务平台
合思凭借前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源打造了独特的解决方案。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台能够为动力源提供全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。在年度费用预算管理方面，合思的平台可以实时监控各项费用的支出情况，帮助企业合理规划年度费用预算，避免超支现象的发生。
显著成效推动企业转型
合思的解决方案为动力源带来了立竿见影的效果。在年度费用预算管理上，实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用预算编制和审批流程变得更加高效，节省了大量的时间和人力成本。同时，人员成本节约达到了50%。通过智能的费用控制和管理，减少了不必要的人力投入。员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。动力源成功实现了财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。这不仅有助于企业更好地管理年度费用预算，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
敏捷应对复杂业务需求
面对动力源复杂的全球化业务需求，合思展现出了强大的应变能力。合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够配合动力源企业全球化业务的开展。在年度费用预算管理方面，合思的解决方案可以根据不同地区和业务的特点，灵活调整预算策略。无论是跨国项目的费用预算，还是不同子公司的费用分配，合思都能提供精准的支持。合思总能第一时间解决动力源在业务发展过程中遇到的财务问题，确保企业的年度费用预算得到有效管理。
携手共探财务数字化未来
未来，合思将继续与动力源深入合作。随着动力源业务的不断发展，其年度费用预算管理的需求也会不断变化。合思将不断优化解决方案，以适应动力源不断发展的业务需求。双方将共同探索更多财务数字化的可能性，进一步提升年度费用预算管理的水平。通过持续的创新和合作，动力源有望在财务数字化领域取得更大的突破，实现更高质量的发展。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，优化年度费用预算管理，降本增效，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启高效财务管理之旅。
