在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家颇具规模的企业，在财务数字化转型的道路上，也面临着诸多挑战，而合思的出现，为其解决了合规费用管理等一系列难题。
业务迷宫：动力源财务转型痛点剖析
在企业的发展进程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源等企业的核心诉求。然而，面对复杂的业务需求，动力源在传统财务报销和管理流程中，遭遇了效率低下、合规性难以保障等问题。传统的报销模式，需要员工手动填写大量单据，财务人员再进行逐一审核，整个流程繁琐且容易出错，不仅耗费了大量的时间和人力，还难以确保每一笔费用的合规性。这就如同在一个迷宫中摸索，找不到快速有效的出口，企业的运营效率和成本控制都受到了极大的影响。
合思妙方：全流程数字化费控管理之道
针对动力源的这些痛点，合思提出了一套全面的解决方案。合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，犹如一把精准的手术刀，直击传统报销流程的痛点。通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让动力源的财务报销和管理流程变得更加顺畅和高效。
落地实招：合思方案实施步骤揭秘
合思解决方案的实施过程具有很强的可操作性和针对性。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，针对企业全球化业务，提供敏捷、丰富的无需报销应用场景。这就好比为动力源量身定制了一套合身的衣服，能够更好地适应企业的业务需求。其次，合思通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，实现数据连通，打破信息孤岛。原本分散在各个系统中的数据，如今像一条条小溪汇聚成了一条大河，为企业的财务管理提供了更加全面、准确的数据支持。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，确保每一个环节都能顺利推进，为合规费用管理奠定了坚实的基础。
成效显著：动力源转型成果数据说话
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果与效益。在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务报销和管理的效率。原本繁琐的报销流程，现在变得简洁高效，员工和财务人员都从繁重的工作中解脱出来。在成本节约方面，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力投入。这不仅为企业节省了大量的资金，还让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。同时，员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度。员工不再需要为报销的事情烦恼，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。这些实实在在的数据，充分证明了合思解决方案在合规费用管理方面的强大优势。
客户心声：动力源对合思方案高度认可
动力源对合思解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和创新解决方案，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。动力源的相关负责人表示，合思的方案不仅解决了企业在合规费用管理方面的难题，还为企业的长远发展提供了有力的支持。这种来自客户的认可，也进一步证明了合思在财务数字化领域的实力和影响力。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务数字化管理服务提供商，为企业或组织提供更加敏捷的财务数字化管理和自由的数据连接。秉承以客户为中心的服务理念，合思已服务超7000家付费企业，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
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