在企业财务数字化转型的浪潮中，动力源成为了一个极具代表性的成功典范。自从应用了合思财务数字化解决方案，动力源在费用项目追踪方面取得了重大突破，员工报销周期大幅缩短，效率显著提升，会计工作量和人员成本也得到了有效控制。这充分展示了合思方案在企业财务数字化转型中的显著成效，为众多企业提供了宝贵的借鉴经验。
动力源：行业先锋的转型之困
动力源是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，宛如电源行业的一颗璀璨明星。其业务聚焦于多个领域，拥有众多客户，产品应用广泛。在2022年，动力源更是凭借自身实力入选北京市专精特新“小巨人”企业。
然而，即便如此优秀的企业，在发展过程中也面临着诸多难题。在财务方面，大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，各个系统之间相互割裂，数据分散，使得费用项目追踪变得异常困难。同时，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构复杂导致流程繁复，这都给财务工作带来了巨大的挑战。
合思方案：量身定制的破局之钥
面对动力源的困境，合思为其量身打造了一套全方位的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。在系统集成方面，合思展现出了强大的技术实力。将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步。这一举措使得数据能够在不同系统之间顺畅流转，为费用项目追踪提供了坚实的数据基础。
在产品应用上，合思更是带来了创新的“无需报销”模式。员工因公消费无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控。系统强大的连接能力打破了数据流转的壁垒，让费用项目追踪更加精准、高效。员工在进行因公消费时，能够实现申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价。多渠道同屏比对的功能，让员工在消费时能够做出更明智的选择，同时也使得全场景无需垫资成为现实。
显著成效：降本增效的华丽蜕变
合思方案的应用，让动力源在费用项目追踪方面取得了显著成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这一巨大的提升，不仅让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。在合思方案的支持下，员工申请单信息自动赋值，财务审批有了更充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。从手动制作单据到智能制单，财务工作的效率和准确性都得到了极大的提高。
在管理层面，合思方案实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。企业能够实时了解经营数据，通过对费用项目的精准追踪，及时发现问题并做出调整。这使得企业在决策时更加科学、合理，为企业的发展提供了有力的支持。
高度认可：携手共创美好未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能在第一时间解决问题。合作对于动力源来说，仅仅是服务的开始。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。在费用项目追踪方面，合思方案将持续为动力源提供有力的支持，助力企业在全球市场中取得更大的成功。
众多像动力源这样的企业，通过合思的财务数字化解决方案，在费用项目追踪方面实现了精准化管理，成功实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也面临着类似的财务难题，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅，让有限的资源发挥出更有效的作用。现在，您可以免费试用合思财务数字化解决方案，亲身体验其为企业带来的变革与提升。
