在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为电源行业的佼佼者，在应用合思财务数字化解决方案后，宛如在迷雾中找到了灯塔，在报销效率、成本节约等方面取得了令人瞩目的显著成效，成功实现了财务数字化的高效转型。接下来，让我们深入探究这一转型背后的奥秘，同时领略合思独特的费用管控方法。
动力源：行业先锋的转型困境
北京动力源科技股份有限公司，是我国电源行业的先驱者，更是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务犹如一颗璀璨的恒星，聚焦多板块散发着光芒，产品广泛应用于国家重点建设项目，彰显着企业的实力与担当。2022年，动力源更是凭借卓越的创新能力和专业水平，入选北京市专精特新“小巨人”企业。
然而，在财务数字化转型的道路上，动力源并非一帆风顺。就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，面临着诸多挑战。多系统操作体验差，仿佛船员在复杂的船舱中找不到方向，效率低下；系统割裂数据分散，如同岛屿般孤立的数据无法形成有效的合力；业务覆盖面广报销模式复杂，如同千头万绪的丝线难以理清；组织架构复杂各主体流程繁复，更是让财务工作犹如陷入了迷宫。这些问题如同沉重的枷锁，制约着动力源的进一步发展。在这样的困境下，寻找一种有效的费用管控方法迫在眉睫。
合思方案：打破数据壁垒的利剑
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其量身定制了一套包含合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的解决方案。这一方案，就像一把锋利的利剑，精准地切割着动力源面临的难题。
首先，合思通过将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，成功打破了数据孤岛。曾经孤立的数据，如今如同一条条溪流汇聚成了奔腾的江河，实现了数据的互通与共享。
同时，合思推出了无需报销模式。这一模式，对于员工来说，就像一场及时雨，让因公消费免垫资、免开票，极大地减轻了员工的负担。而且，合思系统连接能力强，如同一个强大的桥梁，实现了多系统数据的互通。这种创新的费用管控方法，为动力源的财务数字化转型注入了强大的动力。
成效显著：效率提升成本节约
应用合思解决方案后，动力源犹如脱胎换骨，在费用管控方面取得了惊人的成效。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这一巨大的提升，就像给企业的运转装上了高速引擎，让财务流程更加顺畅。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。这不仅是成本的节约，更是企业资源的高效利用。员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，让员工能够更加专注于工作；财务审批有依据，费控更合规，结算更统一，让财务工作更加严谨有序；管理实现全程管控，能实时了解企业经营数据，为企业的决策提供了有力的支持。
合思的费用管控方法，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐，取得了实实在在的成效。
高度认可：携手共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度认可。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决，合作只是服务的开始。未来，合思将继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
这种高度的认可，源于合思始终以客户为中心的服务理念，以及不断创新的费用管控方法。动力源与合思的合作，将为企业的未来发展奠定坚实的基础。
在当前企业面临着各种财务数字化难题的背景下，费用管控方法显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司通过选择合思，成功开启了高效的财务数字化转型之旅。如果你所在的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨像动力源一样选择合思，免费试用合思的解决方案，开启属于自己的高效财务数字化转型之旅，让费用管控方法为企业的发展保驾护航。
