在消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。当前经济环境下，流量红利逐渐消退，企业要实现精细化运营、挖掘净利润，财务数智化成为了关键的突破口。合思，作为财务数字化服务领域的领导者，适时发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业提供了极具价值的参考与指引。
零食连锁巨头的困境之殇
以鸣鸣很忙集团为例，它是专注于线下专业零食连锁的知名品牌。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数超过10000家。如此庞大的规模，在发展过程中却遭遇了一系列难题。
门店标准化落地困难重重。巡店督导的工作至关重要，然而他们的差旅报销与申请脱节，这使得财务复核压力巨大。每一次的差旅报销，都需要财务人员花费大量时间去核对申请与实际报销情况，效率极为低下。
门店众多带来的发票审核和回收问题也十分棘手。海量的发票需要逐一审核和回收，不仅耗费大量人力物力，还容易出现疏漏。私车公用管控薄弱，导致费用核算不精准，存在一定的管理漏洞。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平。
合思差旅管理整合方案破局之道
面对鸣鸣很忙集团的困境，合思的差旅管理整合方案犹如一场及时雨。
在差旅方面，合思提供了便捷的移动端申请方式。通过该方式，费标、差标能够自动校验，确保每一笔差旅费用都符合规定。因公消费实现免垫资，员工无需再为垫付资金而烦恼，差旅补贴也能自动计算。同时，统一对账、统一结算，在线开票、多账户独立核算等功能，大大简化了差旅报销流程，提高了工作效率。
对于门店发票管理，合思采用发票袋归集发票的方式，免贴票、免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，自动验真查重，不仅节省了时间和纸张成本，还提高了发票管理的准确性和安全性。
在私车公用管理上，员工报销自动关联汽车，行程中可以灵活打卡。车补金额自动计算，并自动统计至车补台账。同时，AI风控助手能够识别异常操作，有效避免了私车公用中的管理漏洞，确保费用核算的精准性。
差旅管理整合方案成效显著
引入合思的差旅管理整合方案后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成果。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。由于差旅报销流程的优化，督导能够更加专注于巡店工作，及时发现并解决门店存在的问题，促进了门店运营的规范化和标准化。
企业实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全过程。这使得企业的库存管理更加高效，资金回笼速度加快。
采购成本同比降低30%，财务自动化程度达到99.9%以上。财务数字化为企业年节约成本5000万，大大提高了企业的盈利能力和竞争力。
连锁零售业的财务数智化转型是大势所趋。合思凭借其专业的差旅管理整合方案和成功的实践案例，为企业提供了有效的支持。希望更多连锁零售企业能积极拥抱财务数智化，像鸣鸣很忙集团一样，挖掘出企业净利润，实现可持续发展。
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