在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，随着业务的不断拓展，动力源在财务管理方面面临着诸多挑战，而合思为其提供的财务数字化解决方案，为动力源的财务系统优化带来了新的契机。
动力源：业务困境下的财务难题
- 财务系统优化迫在眉睫
在企业发展的进程中，财务数字化转型变得愈发重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业追求的目标。动力源作为一家业务广泛的高端制造企业，面临着复杂的财务需求。传统的管理方式在面对这些复杂需求时，显得力不从心。企业需要一种更加高效、智能的财务管理模式，来应对日益增长的业务挑战，财务系统优化成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：全方位的财务数字化服务
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构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台基于合思先进的技术架构，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。通过这个平台，动力源能够实现财务数据的集中管理和实时分析，提高财务管理的效率和准确性。 -
全流程数字化费控管理
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在传统的财务管理模式下，这些环节往往是相互独立的，导致信息流通不畅，管理效率低下。而合思费控的出现，使得动力源的财务管理实现了无缝衔接，提高了企业的运营效率。
实施步骤：稳步推进财务系统优化
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嵌入管理方案
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，这是财务系统优化的重要一步。通过将先进的管理理念和方法融入到系统中，动力源能够更好地实现精细化管理。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的财务人员密切合作，确保管理方案能够与企业的实际情况相匹配。 -
数据连通
利用合思平台连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统等，实现数据的连通。在数字化时代，数据的流通和共享是企业发展的关键。通过数据连通，动力源能够打破信息孤岛，实现财务数据的实时共享和分析，为企业的决策提供更加准确的依据。
显著成效：效率提升与成本节约
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效率大幅提升
经过合思的财务系统优化方案的实施，动力源实现了显著的效率提升。据统计，动力源的财务管理效率提升了300%。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持等重要工作中。 -
成本有效节约
在成本节约方面，动力源也取得了显著的成果。通过优化财务管理流程，动力源节约了50%的人员成本。同时，员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也减少了企业的资金占用成本。
客户评价：专业服务赢得认可
- 敏捷应对复杂需求
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力的支持。合思的专业团队不仅具备深厚的技术功底，还能够深入了解动力源的业务需求，为其提供个性化的解决方案。
财务系统优化的成功典范
北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为企业的财务系统优化提供了一个成功的典范。通过引入合思的财务数字化解决方案，动力源实现了财务管理的转型升级，提高了企业的竞争力。截至目前，已经有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
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