在企业发展的浪潮中，数字化转型已成为众多企业追求卓越的必经之路。今天，我们将走进北京动力源科技股份有限公司的财务数字化转型之旅，探寻其背后的成功密码。
北京动力源科技股份有限公司，一家成立于1995年的行业先锋，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此强大的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战，尤其是在财务数字化转型方面，有着迫切的需求。
业务迷雾：传统财务痛点凸显
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为关键。将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业提升竞争力的重要手段。然而，动力源在传统财务管理模式下，却如同置身迷雾之中。
传统财务管理模式下，面对复杂的业务需求，动力源可能存在效率低下的问题。繁琐的报销流程、手工处理的大量数据，让财务人员的工作负担沉重，处理速度缓慢。同时，成本难以控制也是一个突出的问题。由于缺乏有效的费用管控机制，企业的每一笔支出是否合规、安全、透明，难以得到有效保障。差旅管理软件功能在这样的背景下，对于动力源来说就显得至关重要，它能够帮助企业解决传统财务管理中的诸多痛点，提升管理效率和水平。
合思妙方：精准定制解决方案
合思，作为企业数字化管理领域的佼佼者，敏锐地察觉到了动力源的需求。针对动力源的实际情况，合思为其量身定制了一套解决方案。
合思推出的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，如同一位严谨的卫士，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。它确保了企业每一笔支出都能做到合规、安全、透明，让企业的财务管理更加规范。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了强大的作用。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。差旅管理软件功能在这套解决方案中得到了充分的体现，为动力源的财务管理带来了全新的变革。
落地征程：方案实施步步为营
方案的制定只是第一步，如何将其成功落地才是关键。合思凭借自身强大的技术和资源优势，开始了在动力源的方案实施之旅。
合思首先将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，为整个实施过程奠定了坚实的基础。同时，结合动力源的实际业务场景，对合思的产品和服务进行了定制化配置。这就好比为动力源量身打造了一件合身的衣裳，确保方案的有效性和适用性。在实施过程中，合思的专业团队步步为营，根据动力源的业务流程和需求，逐步推进各个环节的工作。差旅管理软件功能在实施过程中不断优化和完善，以更好地满足动力源的实际需求。
成效显著：转型成果令人瞩目
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。
动力源实现了300%的效率提升，这意味着财务工作的处理速度和质量得到了极大的提高。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，财务人员有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。同时，企业节约了50%的人员成本，大大降低了运营成本。员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，还提高了员工的工作积极性。差旅管理软件功能在这些成果的取得中发挥了重要作用，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
客户盛赞：合思方案备受认可
动力源对合思的方案给予了高度的评价和反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业的全球化业务。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案就像是一把钥匙，打开了企业财务数字化转型的大门。它不仅解决了企业在财务管理中的诸多难题，还为企业的发展提供了有力的支持。差旅管理软件功能在动力源的应用中得到了充分的验证，为企业的数字化转型注入了强大的动力。
众多像动力源这样的企业选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也有财务数字化转型的需求，不妨选择合思，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的差旅管理软件功能，亲身体验其为企业带来的价值和变革。
