在科技飞速发展的当下，企业的数字化转型已成为大势所趋。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内具有重要影响力的企业，也在积极探索财务数字化管理的新路径。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，该公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源对财务数字化管理的需求也愈发迫切。
财务数字化困境待解
在当前经济环境下，企业财务数字化转型至关重要。将科学的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已成为企业发展的关键。然而，面对动力源复杂的业务需求，传统财务模式显得力不从心。传统财务模式在处理全球化业务时，存在诸多弊端。它难以满足企业对财务数据实时性、准确性和全面性的要求，导致财务工作效率低下，无法为企业决策提供有力支持。而且，传统模式下的费用控制和报销流程繁琐，不仅增加了员工的负担，也容易出现管理漏洞。在这样的背景下，动力源急需一套先进的支出管理方案来解决这些问题。
合思方案精准赋能
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全方位的支出管理方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过这些优势，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这一创新的支出管理方案，让动力源的财务数字化管理迈出了重要一步。
方案实施步步为营
合思团队深知，要为动力源提供有效的支出管理方案，必须深入了解其业务流程和财务需求。因此，合思团队深入动力源内部，进行了全面细致的调研。他们将无需报销的应用场景与动力源企业全球化业务进行了精准匹配和嵌入。
在实施过程中，合思团队逐步搭建和优化财务收支管理平台。他们注重各系统之间的数据连通和业务协同，确保每一个环节都能高效运行。通过精心的规划和实施，合思的支出管理方案在动力源得到了顺利推进。
转型成果显著可见
合思的支出管理方案实施后，动力源取得了显著的成果和效益。在效率提升方面，实现了300%的惊人增长。这使得财务工作和业务运营的效率大幅提高，企业能够更加迅速地响应市场变化。
人员成本方面，节约了50%。通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，降低了企业的人力开支，提高了企业的经济效益。
员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这一改变提升了员工的满意度和工作积极性，让员工能够更加专注于工作。
客户评价高度认可
动力源对合思的支出管理方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力支持。动力源表示，合思的方案不仅解决了当前的财务管理问题，还为企业的未来发展奠定了坚实基础。
在众多企业都在寻求财务数字化转型的今天，合思的支出管理方案无疑是一个值得信赖的选择。合思秉承以客户为中心的服务理念，已服务超7000家企业付费客户。它助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
如果您的企业也有财务数字化转型的需求，不妨选择合思的支出管理方案。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便利和价值。让合思陪伴您的企业一起开启财务数字化转型的新征程。
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