在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴和卓越实力的企业，在这场转型浪潮中积极探索前行。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多问题，而合思为其提供的费用报销管理系统解决方案，犹如一盏明灯，照亮了动力源财务数字化转型的前行之路。
业务迷雾：动力源财务转型痛点剖析
在当前经济环境下，企业财务数字化转型已成为大势所趋。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于企业的长远发展至关重要。动力源作为一家业务多元、规模庞大的企业，在财务数字化方面面临着复杂的需求。传统的财务报销和管理模式效率低下，各个环节之间缺乏有效的衔接和协同，导致企业在费用控制、流程管理等方面存在诸多难题。动力源急需一套高效的费用报销管理系统解决方案，以打破当前的困境，实现财务数字化的转型升级。
合思妙方：全方位财务数字化服务方案
合思作为财务数字化领域的佼佼者，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了一套全方位的费用报销管理系统。合思进一步构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
其中，合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，为动力源的财务数字化转型提供了强大的支持。有了合思的费用报销管理系统，动力源能够更加高效地管理财务流程，提升工作效率，降低运营成本。
稳步推进：系统实施的有序征程
合思深知，要让费用报销管理系统在动力源发挥最大的作用，必须进行科学合理的实施。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和产品优势，逐步推进财务数字化转型工作。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，深入了解企业的业务流程和需求，对系统进行个性化的定制和优化。同时，合思还为动力源提供了全面的培训和技术支持，确保企业员工能够熟练使用费用报销管理系统，顺利实现财务数字化转型的目标。
显著成效：转型带来的效益提升
经过一段时间的实施和应用，合思的费用报销管理系统在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，原本繁琐的报销流程变得更加简洁高效，员工可以节省大量的时间和精力。同时，企业还节约了50%的人员成本，通过自动化的流程和智能化的管理，减少了人工操作和错误。此外，员工报销周期缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。这些成效不仅体现了合思费用报销管理系统的强大功能和优势，也为动力源的发展注入了新的活力。
客户赞誉：敏捷服务赢得高度认可
动力源对合思的费用报销管理系统和服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队始终以客户为中心，提供优质、高效的服务，为动力源的财务数字化转型提供了有力的保障。动力源认为，合思的费用报销管理系统不仅提升了企业的财务管理水平，还为企业的发展带来了更多的机遇和可能。
在企业数字化转型的道路上，合思凭借其专业的技术和优质的服务，已经成为众多企业的信赖之选。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，具有丰富的经验和可靠的实力。选择合思的费用报销管理系统，让有限更有效，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
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