在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键因素。作为北京市专精特新小巨人企业，北京动力源科技股份有限公司在使用合思的产品后，在效率提升和成本节约等方面取得了显著成效。效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思助力动力源实现了财务数字化转型，达成了降本增效的目标，其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务完美配合，取得了良好的效果。下面，让我们深入了解这一成功案例。
动力源：高端制造企业的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股上市。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，还拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，属于高端制造企业。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在全球化业务拓展过程中，企业需要更敏捷、丰富的财务解决方案来配合业务发展。然而，原有的财务系统已难以满足高效管理和合规经营的要求。因此，实现精细化闭环管理和降本增效，将管理方案嵌入财务信息系统，成为动力源财务数字化转型的关键任务。在这个过程中，寻找有效的财务费用控制措施成为了企业亟待解决的问题。
合思方案：为动力源构建敏捷财务收支平台
合思针对动力源的需求，提供了一系列全面的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思的无需报销分级标准，充分结合动力源的实际情况，提供了合适的费控报销解决方案，真正实现了消费即合规，采购即报销。其合思费控平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。同时，合思为动力源提供连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等多平台的连接服务，打破了信息孤岛，实现了业财融合。这些措施都是有效的财务费用控制措施，为动力源的财务管理带来了新的变革。
显著成效：动力源开启财务数字化新时代
动力源在使用合思产品后，取得了令人瞩目的成效。效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期缩短了 3 周。合思帮助动力源实现了财务收支的全流程管控，全息数据自动流转，大幅降低了企业管理成本，挖掘了收益洼地。
动力源的财务工作实现了极致释放压力，费控有标准，付款按计划，回款可溯源，进销项发票全生命周期管理，消费、采购统一对账结算，凭证自动生成，报表智能分析。员工因公消费实现无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现无需报销，省事更省心。这些成效充分体现了合思提供的财务费用控制措施的有效性，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
高度认可：动力源点赞合思专业服务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的企业全球化业务完美配合，为动力源的业务发展提供了有力支持。
合思的解决方案帮助动力源实现了财务数字化转型，将管理方案有效嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。动力源对合思的服务和产品效果非常满意，高度认可合思在财务数字化领域的专业能力。合思的产品和服务提升了动力源的企业竞争力，也再次证明了其财务费用控制措施的价值。
未来展望：携手合思共谱财务数字化新篇
随着动力源业务的不断发展和变化，双方有望在更多领域开展深入合作，进一步优化财务数字化解决方案。合思可以持续为动力源提供创新的产品和服务，助力动力源在财务数字化转型道路上不断前进。
双方可以共同探索新的业务模式和应用场景，提升动力源的财务管理水平和企业效益。在未来的合作中，合思将根据动力源的发展需求，不断调整和完善解决方案，实现双方的共同成长。相信通过双方的携手努力，动力源将在财务数字化领域取得更加辉煌的成就，而合思的财务费用控制措施也将发挥更大的作用。
在当前的商业环境中，已有超 7000 家付费企业、300 万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。合思为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案，助力企业找到专属的财务数字化转型路径。
如果您的企业也希望像动力源一样，在财务数字化转型中取得显著成效，实现降本增效的目标，不妨选择合思。合思秉承以客户为中心的服务理念，将为您提供优质的产品和服务，推动企业的发展。现在就可以免费试用合思的产品，开启您企业的财务数字化转型之旅。
