在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业的财务管理正经历着深刻变革。从会计电算化到财务信息化，再到如今向财务智能化的进阶，业财融合成为了这一转型过程中的关键制约点和重要组成部分。同时，国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便在企业级数字化财务领域深耕细作。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润。秉持以客户为中心的服务理念，合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为企业级数字化财务转型提供了坚实保障。
市场形势：政策驱动与企业需求共振
电子发票政策的不断拓展，从服务型行业和消费场景的普通发票，延伸至企业间采购和销售的增值税专用发票。同时，相关试点工作正逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。这一趋势为企业级数字化财务转型带来了新的机遇和挑战。
随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，财税合规监管日益严格。企业需要建立更为完善的财税数字化体系，实现全业务、全流程、全数据的“云化”打通，以适应新的监管要求。
中国产业结构的变化也对企业财务管理提出了新的要求。自2015年第三季度第三产业在GDP中的贡献占比超过50%以来，“知识技术”“服务经济”的重要性日益凸显。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，“敏捷”成为企业发展的关键词。
此外，疫情期间政府推出的一系列举措，促进了中国工业的快速复苏和新一轮产业升级。技术变革使得企业对数字化建设的需求愈发迫切，企业级数字化财务转型成为必然趋势。
痛点分析：业财割裂与费用管理难题待解
在过去粗放型的经济增长模式下，许多中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门之间不仅诉求不同，而且沟通困难，这种财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大障碍。
企业费用支出虽然在总支出中占比相对较小，但却关系到企业的每一位员工。费用报销处理耗时耗力，严重影响企业运营效率。特别是在新兴行业中，费用支出占比明显提升，且费用种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出管理成为企业的一大难题，而费用报销则是其中的核心问题。
目前，企业一般通过纯手工、OA系统或财务系统来管理费用支出，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。同时，不同企业的费控管理能力参差不齐，多数企业处于较低层级，存在预算管控缺失、报销流程繁琐、数据处理效率低等问题。
解决方案整体策略概述：业财一体与费控管理双轮驱动
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的企业级数字化财务服务，涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等领域。
财务人员应具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计进行财务数字化改造。合思的解决方案能够帮助企业扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，实现从老政策向新政策的平滑过渡。
以费控管理为切入点，合思逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业实现业财融合的企业级数字化财务转型，达到降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
核心模块：费控分级与中台架构助力转型
企业的费控管理转型离不开软件和技术的支持，费控管理能力的提升也是财务数字化程度升级的过程。合思的费控管理平台分为L1 – L5五个层级，“无需报销”是费控的最终目标，不同层级逐步提升自动化和智能化水平。
在企业级数字化财务的财智世界中，中台的作用至关重要。合思的中台包括业务中台、数据中台和财务中台，能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。
财务中台具备预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能，其支撑平台包括总账系统、预算系统、税务系统、资金系统等。数据中台则将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持，涵盖数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等功能。
竞争优势：资金、服务与连接性铸就领先地位
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金支持为公司的技术研发和业务拓展提供了坚实保障，使其在企业级数字化财务领域保持领先地位。
合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务。
合思的费控管理平台具有极强的连接性，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。其解决方案强调数据赋能、协同、智能化和全场景，能够帮助企业实现降本、提效与创收。
成功案例：多行业验证解决方案实效
中国某知名制药公司在创新药物的自主研发、生产和销售过程中，面临着合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，有效解决了上述问题。
中国某上市软件服务公司作为全渠道数字零售解决方案服务商，在财务管理方面存在报销审批效率低、运维成本高、与内部OA软件协同性差等问题。合思为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等，通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了公司员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性。
中国某知名连锁餐饮品牌旗下拥有50家连锁餐饮子公司，在对公付款管理方面存在审核风险高、资金风险大、审批效率低、业务合规性差等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思平台对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
服务体系：全流程服务保障企业转型
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为企业提供广泛的服务覆盖。
在售前阶段，合思以客户为中心，为企业提供市场进入机会扫描、可行性分析及路径规划等服务，帮助企业了解市场需求和自身痛点，制定合适的企业级数字化财务解决方案。
在售中阶段，合思能够根据企业的需求定制化开发费控管理平台，确保平台与企业的业务流程和管理需求相匹配。
在售后阶段，合思为企业提供系统维护、升级、培训等服务，保障平台的稳定运行，同时提供持续的技术支持和咨询服务，帮助企业不断优化财务管理流程。
结尾：合思引领企业级数字化财务未来
随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员在工作中将接触到更多的财务工具，而费控系统在企业级数字化财务转型中不可或缺。合思的解决方案能够帮助企业实现财务数字化转型，提升财务管理效率和水平。
未来，费控厂商将进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力。合思也将不断扩展其平台的功能和服务范围，提供更综合的解决方案，助力企业实现降本、提效与创收。合思以费控管理为抓手，推进业财一体化，将在企业级数字化财务转型中发挥越来越重要的作用，成为企业实现精细化管理和可持续发展的重要合作伙伴。
合思将持续深耕财务数智化领域，不断创新和优化产品与服务，为更多企业提供优质的企业级数字化财务解决方案，共同推动行业的发展和进步。如果您想体验合思带来的企业级数字化财务变革，不妨点击免费试用，开启您的数字化转型之旅。
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