在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司通过合思的专业服务，取得了令人瞩目的核心成效。动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成果，无疑为众多正在寻求财务数字化转型的企业提供了一个成功范例，也让我们对合思的服务充满了好奇。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，有着深厚的历史底蕴。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股上市。企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
在当今数字化时代，企业财务数字化转型成为了提升竞争力的关键。对于动力源来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效尤为重要。特别是在差旅项目预算跟踪方面，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。复杂的差旅流程、分散的费用数据，使得预算跟踪困难重重，容易出现预算超支等问题，影响企业的财务管理效率和效益。
合思：全方位财务数字化解决方案提供者
合思以其独特的优势，为动力源提供了全面的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。基于这些基础，合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思费控更是一大亮点，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。这一举措打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅项目预算跟踪方面，合思费控能够实时监控差旅费用的支出情况，与预算进行对比分析，及时发现超支风险并预警，为企业的预算管理提供了有力支持。
成效显著：动力源的华丽转身
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。动力源实现了 300%的效率提升，这意味着企业在财务管理方面能够更加迅速地处理各项事务，提高了工作效率。节约了 50%的人员成本，让企业在人力资源方面得到了优化，降低了运营成本。员工报销周期缩短 3 周，大大提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
在差旅项目预算跟踪方面，合思的系统能够精准地记录每一笔差旅费用，实时更新预算使用情况。通过数据分析和可视化展示，企业管理者可以清晰地了解差旅项目的预算执行情况，及时调整策略，避免预算超支。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，助力其实现精细化闭环管理和降本增效。
高度认可：动力源的真诚反馈
动力源对合思的服务给予了高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。特别是在差旅项目预算跟踪方面，合思的专业团队和先进系统为动力源提供了强有力的支持。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，使得动力源在财务管理方面更加得心应手。无论是国内的差旅项目还是国际业务中的差旅安排，合思都能提供精准的预算跟踪和管理，为动力源的业务发展保驾护航。
展望未来：深化合作共创辉煌
因合思能满足动力源复杂需求并助力其取得成效，未来双方有望在财务数字化领域进一步深化合作。双方将共同探索更多创新应用场景，持续提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。在差旅项目预算跟踪方面，也将不断优化系统和服务，提高预算管理的精准度和效率。通过大数据分析、人工智能等技术的应用，为动力源提供更加智能、个性化的预算跟踪方案，帮助企业更好地控制成本，实现可持续发展。
众多像动力源这样的企业都通过合思实现了财务数字化转型和降本增效。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，特别是在差旅项目预算跟踪方面存在难题，不妨选择合思。合思将为您开启高效、合规的财务管理之旅，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的服务，亲身感受其带来的便捷和价值。
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