在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。鸣鸣很忙集团作为行业的佼佼者，在这一领域取得了显著成效，为众多企业树立了成功的典范。通过先进的数字化手段，鸣鸣很忙集团不仅实现了门店的高效运营，还在成本节约方面表现出色。下面，让我们深入了解一下鸣鸣很忙集团在财务数字化转型中的精彩实践，尤其是在差旅成本核算方面的卓越成果。
连锁巨头的数字化奇迹
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。庞大的门店网络无疑对企业的运营管理提出了极高的要求，但鸣鸣很忙集团凭借数字化手段，成功实现了门店的高周转率。
在财务数字化方面，集团更是成绩斐然。通过精准的差旅成本核算和全面的财务管理，集团每年能够节约成本5000万。而且，集团拥有一套可指导业务动作的财务报表，这些报表为企业的决策提供了有力的支持，使得企业在市场竞争中能够更加从容地应对各种挑战。
强加盟模式下的管理困境
尽管鸣鸣很忙集团在数字化运营方面取得了一定的成绩，但在“强加盟”模式下，门店标准化落地过程中仍面临诸多挑战。
巡店督导等人员的报销流程成为了一大难题。传统的报销流程效率低下，差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。同时，由于门店众多，发票审核与回收工作变得异常繁琐，耗费了大量的人力和时间。此外，私车公用管控薄弱，公里数难以核查，也给企业的成本控制带来了一定的困难。
在差旅成本核算方面，这些问题使得数据的准确性和及时性受到影响，进而影响了企业的成本分析和决策。
合思方案的精准破局
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案。该方案涵盖了多个方面，旨在实现业财融合，提升报销体验，释放人力投入业务。
差旅无需报销是合思方案的一大亮点。通过先进的技术手段，员工的差旅申请和报销流程实现了自动化，申请即合规，大大提高了工作效率。同时，门店发票统一回收管理功能，使得发票审核与回收工作变得更加高效，减少了人力精力的投入。此外，拥抱自动化精细核算，能够对差旅成本进行精准核算，为企业的成本控制提供了有力支持。
合思方案的实施，让鸣鸣很忙集团在差旅成本核算方面实现了质的飞跃。
成本收缩与效率提升
通过合思解决方案的实施，鸣鸣很忙集团在差旅成本核算方面取得了显著的成效。
差旅成本合理收缩，员工申请即合规，避免了不必要的成本支出。门店发票高效收票核票，减少了人力精力的投入，提高了工作效率。车补金额自动计算，实现了精细核算，进一步优化了成本控制。
在采购成本方面，同比降低了30%，这不仅提升了企业的整体运营效率，还增强了企业在市场中的竞争力。差旅成本核算的精准性和及时性，为企业的决策提供了更加可靠的数据支持。
员工体验与业财融合
合思解决方案的实施，不仅带来了成本的节约和效率的提升，还让员工的体验得到了极大的改善。
该集团相关人员反馈，合思解决方案解放了巡店督导等高频报销人员，使他们能够专注于业务工作。员工们体验到了更简单高效的业财融合模式，工作积极性和满意度得到了提高。
在差旅成本核算方面，员工能够更加清晰地了解自己的差旅费用情况，企业也能够更好地掌握整体的差旅成本，实现了双赢的局面。
携手合思共创未来
未来，鸣鸣很忙集团将与合思持续合作，进一步深化财务数字化转型。双方将共同努力，提升企业的运营效率，挖掘更多的降本增效空间。
通过持续优化差旅成本核算等财务管理流程，鸣鸣很忙集团将打造更具经营思维的财务管理团队，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
连锁零售企业应积极借鉴鸣鸣很忙集团的成功经验，与合思携手推进财务数字化转型。在当前的市场环境下，只有不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。如果您也想体验合思解决方案带来的卓越效果，不妨免费试用，开启您的财务数字化转型之旅。
