在当今企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务数智化已然成为众多企业提升自身竞争力的关键所在。北京合思信息技术有限公司凭借其领先的财务数智化解决方案，成功助力众多专精特新企业化解财务难题，实现降本增效的目标。接下来，我们以北京动力源科技股份有限公司为例，深入探究合思是如何为企业量身定制费用管控体系解决方案的。
动力源：传统财务管理困境凸显
动力源是我国电源行业的佼佼者，作为第一家在上海证券交易所主板上市的电源企业，其业务广泛聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务管理方面遇到了诸多棘手问题。企业拥有大量自研系统，这些系统各自为政，难以整合，导致多系统操作体验极差。数据分散在各个系统中，无法形成有效的联动，严重影响了企业运营效率和财务管理水平。
在报销模式上，传统的手工报销模式弊端丛生。动力源业务覆盖面广泛，报销模式复杂多样，再加上组织架构复杂，报销流程繁复。员工需要花费大量时间和精力在报销流程中，财务人员也面临着巨大的工作压力，整个费用管控体系处于低效运行状态。
合思：定制化综合解决方案登场
- 系统集成破壁垒
合思为动力源精心打造了一套包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台的综合解决方案。在系统集成方面，合思展现出了强大的技术实力。
合思将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人以及组织架构等数据与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步。这一举措打破了数据孤岛，使得各个系统之间的数据能够顺畅流通，为构建高效的费用管控体系奠定了坚实基础。
- 产品应用提效率
合思的解决方案在产品应用上更是亮点纷呈。实现了无需报销的创新模式，让业务人员因公消费时无需垫资、无需开票。消费过程受到申请单和差标管控，财务人员可以统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，最后一键归档。
这种模式大大简化了报销流程，提高了工作效率。同时，系统强大的连接能力也是一大优势。Open API与自定义流程引擎技术支持以标准化方式对接第三方系统，加快了业务处理和数据统计效率，让动力源的费用管控体系更加智能化、高效化。
动力源：应用成果显著
- 员工报销：效率大幅提升
通过应用合思的财务数字化解决方案，动力源在员工报销方面取得了显著的成果。员工报销周期从原来的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。
员工填报时间大大缩短，报销流程得到简化。因公消费无需垫资，员工再也不用为报销的繁琐流程而烦恼，工作体验得到了极大改善。这不仅提高了员工的工作积极性，也让企业的费用管控体系更加人性化。
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财务工作：减负增效合规
对于财务人员来说，会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。财务审批有了明确的依据，费用管控更加合规，结算更加统一。财务人员可以将节省下来的精力投入到更有价值的工作中，如财务分析、预算规划等，进一步提升了企业的财务管理水平。 -
管理层决策：全程管控无忧
管理层能够实时了解企业经营数据，实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。摆脱了传统费控的“盲盒”模式，管理层可以根据实时数据做出更加科学、合理的决策，为企业的发展提供有力支持。合思的解决方案让动力源的费用管控体系真正发挥出了作用，为企业的可持续发展保驾护航。
合思：持续赋能未来可期
合思为动力源提供的财务数字化解决方案，成功解决了企业面临的诸多财务难题，实现了效率提升和成本节约。未来，合思将继续紧密结合动力源的业态和组织变化，提供更加敏捷、丰富的无需报销应用场景。
随着动力源全球化业务的不断拓展，合思将配合企业的发展战略，进一步优化费用管控体系，为企业在全球市场的竞争中提供有力支持。
如果您的企业也面临着类似的财务挑战，不妨选择合思，开启财务数智化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，让有限的资源发挥更有效的价值，打造适合您企业的高效费用管控体系。
