在科技的浪潮中，连锁零售业正面临着一场前所未有的变革，数字化转型已成为行业发展的必然趋势。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一盏明灯，为连锁零售业的财务数智化之路提供了深刻的洞察和重要的参考。
市场形势：存量时代呼唤精细化运营
在当前经济环境下，连锁零售业步入了消费存量时代。“社零”增速的放缓、融资投资的乏力，如同重重迷雾，笼罩着传统运营模式的企业。传统的粗放增长模式已难以适应市场的变化，企业正面临着步入“无利润区”的风险。
在这样的背景下，连锁零售企业急需从粗放增长模式向精细化增长模式转变。精细化运营成为了企业突破瓶颈、实现长期可持续发展的关键。只有通过精细化的管理和运营，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，挖掘出隐藏的利润。
痛点分析：传统财务管理的困境
连锁零售企业的财务管理现状不容乐观。许多企业仍然依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢、准确性低下。缺乏实时监控和分析能力，使得企业的决策往往滞后，无法及时应对市场的变化。
在运营环节，企业也面临着诸多难题。难以评估消费者投入的有效性、产品的盈利情况以及营销活动的收益率，这使得企业在资源分配和决策制定上缺乏科学依据。传统的财务管理模式已经成为了企业发展的绊脚石，迫切需要进行变革。
解决方案整体策略概述：财务数字化的必由之路
财务数字化是连锁零售业精细化运营的必行之路。要实现财务数字化，需要全面理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用。只有将这些要素有机地连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的核心驱动力。具备数字化思维和技能的财务人才，能够更好地运用先进的技术和工具，为企业的财务管理提供支持。体系则是保障财务数字化顺利实施的基础，包括完善的财务管理制度、流程和标准。业务模式的创新是财务数字化的关键，通过将财务与业务深度融合，实现业财一体化。系统工具则是财务数字化的技术支撑，先进的财务管理系统能够提高数据处理的效率和准确性，为企业的决策提供实时、准确的信息。
核心模块：全方位的财务数字化转型方案
- 连锁零售业综合解决方案
合思为连锁零售企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案。该方案涵盖了多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等多个方面。通过优化业务流程、提高数据质量，帮助企业实现精细化管理，提升运营效率。
多角色提效是该方案的一大亮点。通过为不同角色提供个性化的服务和支持，提高各部门之间的协作效率。业财数据高效采集则确保了企业能够及时、准确地获取业务和财务数据，为决策提供有力支持。数据赋能业务决策则利用先进的数据分析技术，对数据进行深入挖掘和分析，为企业的战略决策提供科学依据。
- 连锁门店业财管理解决方案
该方案覆盖了门店选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程。通过UE模型，企业能够深入挖掘门店的经营利润，利用规模效应驱动净利润的增长。
在门店选址阶段，通过对市场数据和消费趋势的分析，为企业提供科学的选址建议。在装修和开业阶段，合理控制成本，确保门店能够按时开业并实现盈利。在经营阶段，通过实时监控门店的销售数据、成本数据等，及时调整经营策略。在监督和闭店阶段，对门店的经营情况进行全面评估，为企业的决策提供参考。
- 全域营销ROI提升解决方案
合思的全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联起来，一体化贯通业财流程。该方案能够灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务的ROI。
通过对营销活动的全面跟踪和分析，企业能够准确评估营销活动的效果和收益率。根据分析结果，及时调整营销策略，提高营销资源的利用效率。同时，该方案还能够实现营销数据的实时共享，为企业的决策提供更加准确的信息。
竞争优势：实力铸就卓越
合思作为一家专精特新企业，在财务数字化领域拥有强大的实力。成立以来，合思累计融资超15亿元人民币，这为企业的研发和发展提供了坚实的资金保障。
在北京、杭州、南昌设立的研发中心，汇聚了一批顶尖的技术人才，不断推动着财务数字化技术的创新和发展。在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。
合思拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的选择，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。这些成绩充分证明了合思在财务数字化领域的领先地位和卓越实力。
成功案例：实践验证的卓越效果
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鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思的无需报销解决方案后，报销体验得到了显著提升。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，节省了大量的时间和精力，可以将更多的时间投入到业务工作中。该方案的实施，为企业年节约成本5000万，实现了降本增效的目标。 -
COMMUNE幻师
COMMUNE幻师通过合思的解决方案实现了财务数字化。在日常报销场景下，能够实现1小时付款、当天关账，大大提高了资金的使用效率。每月提供门店税前利润报表，为企业的决策提供了有力支持。该方案的实施，为企业年节约成本4000 – 5000万，提升了企业的盈利能力。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队承担起了经营分析工作，通过提供月利润报表，为门店的运营提供了指导。专设的“门店报销体验优化小组”，致力于提高门店的报销体验，从而提高了门店的人效。 -
可孚医疗
可孚医疗搭建了SKU级别的UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。通过产出日利润报表，保障了精细分析的需求，提升了财务审核、分摊、制表的效率。
服务体系：以客户为中心的全方位服务
合思秉承以客户为中心的服务理念，拥有专业的写作团队和调研团队。专业的写作团队能够为白皮书等内容提供高质量的撰写服务，确保内容的准确性和专业性。调研团队则通过深入的市场调研和客户需求分析，为企业的产品和服务提供优化建议。
同时，合思在全国多地设有服务网络，能够为客户提供全方位的服务。无论是售前的咨询服务，还是售后的技术支持和培训，合思都能够为客户提供及时、高效的解决方案。
合思的财务数字化转型方案为连锁零售业应对市场挑战、实现精细化运营提供了有效途径。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的财务数字化转型方案挖出企业净利润，唤起增长新动能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您想进一步了解合思的财务数字化转型方案，不妨免费试用，亲身体验其卓越的效果。
