在企业的发展征程中，有效的企业成本控制策略是实现可持续发展的关键。鸣鸣很忙，一家旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家的零食连锁企业，就通过财务数智化转型，成功践行了卓越的企业成本控制策略，取得了令人瞩目的成效。
财务数智化转型后，鸣鸣很忙实现了年节约成本5000万的佳绩，还拥有了可指导业务动作的财务报表。在门店报账方面，从提交到归档至多24h，实现了业内高周转率。零食从“入仓”到“出售”，平均周转率仅15天。这些显著的成果，无疑吸引着众多企业探寻其背后的企业成本控制策略。
零食连锁巨头的困境与转型之需
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食的连锁品牌，采用“强加盟”模式。然而，加盟模式虽带来了快速扩张，但也带来了一系列挑战。加盟品牌普遍存在品质参差不齐、消费者服务体验不佳的问题，这对企业的品牌形象和市场竞争力构成了潜在威胁。
在财务报销流程上，巡店督导的工作面临着巨大的低效问题。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。同时，门店众多，发票审核与回收困难重重。发票丢失、抬头错误等情况时常发生，发票稽核环节工作量大，且无法解决重复报销问题。私车公用管控也十分薄弱，公里数难核查，补贴规则单一，难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。这些问题严重影响了企业的运营效率和成本控制，使得鸣鸣很忙的转型迫在眉睫，一套有效的企业成本控制策略势在必行。
合思方案：解锁企业成本控制新密码
面对鸣鸣很忙的诸多挑战，合思带来了一系列精准的解决方案，为企业成本控制策略注入了新的活力。
引入合思无需报销解决方案，让差旅无需报销成为现实。成本合理收缩，员工申请即合规。通过移动端申请，费标和差标自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账和结算，在线开票，多账户独立核算等功能，大大简化了差旅报销流程，提高了工作效率，降低了人力成本。
门店发票统一回收管理方案，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，发票袋二维码，自动验真查重等功能，让发票管理变得轻松高效，有效避免了发票管理中的漏洞，进一步完善了企业成本控制策略。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账，定位准确、自动识别，AI风控助手识别异常操作。这一方案有效解决了私车公用管控难题，确保了补贴的合理性和准确性，为企业节约了不必要的成本支出。
转型成效：企业成本控制策略的胜利果实
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效，让企业成本控制策略得以完美落地。
解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，使其摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式。员工的报销体验得到了极大提升，能够释放更多的时间和精力用于业务拓展，为企业创造更多的价值。
合思付款·银企直联·自动记账功能，实现了发票&订单自动匹配，单单关联，穿透联查。直连财资，敏捷付款，付款进度可视化、可追溯。凭证100%自动化，结账周期大大缩短。这不仅提高了财务工作的效率，还降低了财务风险，为企业成本控制提供了有力保障。
上线半年后，采购成本同比降低30%，为进一步的业务数据洞察打好了基础。采购流程合规、透明、留痕，全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费。这一成果充分证明了合思解决方案在企业成本控制策略中的重要作用。
鸣鸣很忙的心声：数字化是企业发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”这番话深刻地揭示了鸣鸣很忙对数字化转型的重视，也体现了企业成本控制策略与数字化转型的紧密联系。
未来携手：共绘企业成本控制新蓝图
随着市场环境的变化和企业的发展，鸣鸣很忙将持续在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。合思将继续为其提供支持和服务，助力其实现可持续增长。双方的合作将不断深化，进一步完善企业成本控制策略，为企业的发展注入新的动力。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着激烈的市场竞争，有效的企业成本控制策略至关重要。鸣鸣很忙的成功经验为众多连锁零售企业提供了宝贵的借鉴。合思作为我国财务数字化服务的领导者，致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书提出的合思解决方案全流程覆盖，彰显实力，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
