在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于降本增效和数字化转型的需求愈发迫切。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其先进的解决方案，为企业实现财务数字化转型提供了有力支持，也为众多企业带来了费用报销管理新方法。
科技巨头动力源的企业风采
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。作为北京市专精特新小巨人企业，以及中国电源行业首家上市企业，它于2004年在上海主板A股成功上市。
这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人。动力源在行业内的地位举足轻重，其发展历程见证了中国高端制造业的崛起与进步。
动力源业务痛点亟待解决
在企业的发展过程中，北京动力源科技股份有限公司面临着财务数字化转型的迫切需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目标。
然而，动力源存在复杂的业务场景和多样化的需求，传统的费用报销管理方式已经难以满足企业发展的需要。在当前经济环境下，如何提高财务管理效率、降低成本，成为了动力源亟待解决的问题。而费用报销管理新方法的探索，成为了企业发展的关键。
合思方案开启转型之路
合思针对动力源的问题，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案涵盖了合思费控、合思商城、合思档案等一系列产品。
合思构建了连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统等多平台的业财融合生态。通过这种方式，为动力源提供了一个全面、高效的费用报销管理新方法，让企业的财务管理更加智能化、数字化。
无缝对接实现全流程管理
合思将敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务相配合。在实施过程中，合思打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。
实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种无缝对接的方式，让动力源的费用报销管理更加流畅、高效，也为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
显著成果彰显方案价值
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在财务管理方面的工作速度大幅提高。
同时，企业节约了50%的人员成本，员工报销周期也缩短了3周。这些数据充分证明了合思提供的费用报销管理新方法的有效性和价值。
高度认可凸显合作成效
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决。动力源高度评价合思，认为其用敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了企业的全球化业务。
合思的专业和高效，得到了动力源的充分认可，也为双方的长期合作奠定了良好的基础。
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