在当今的差旅管理行业动态中，企业的差旅管理需求日益复杂且多元化。许多连锁经营的企业在差旅管理方面面临着诸多挑战，如何有效解决这些问题，成为了企业关注的焦点。今天，我们就来介绍一家连锁经营的上市公司客户，看看合思是如何为其提供针对性解决方案并取得显著成效的。
连锁巨头：差旅需求的“大胃王”
该客户作为一家连锁经营的上市公司，实力不容小觑。旗下拥有 5000 + 员工，近 400 家门店遍布各地。如此庞大的规模，使得企业的差旅需求极为旺盛，月均差旅 GMV 达 50 万 +。在差旅管理行业动态里，这样的企业对差旅管理的高效性和精准性有着极高的要求。
旧路困境：差旅管理的“荆棘丛”
在业务背景方面，企业采用连锁经营模式，多地的门店使得员工出差频次颇高，而且员工对出差体验也十分看重。然而，目前企业在差旅管理上遭遇了重重困难。
原有的差旅管理模式虽已接入相关服务，但对接的供应商有限。在旺季时，常常出现订不到酒店的情况，即便订到，价格也可能超出差标。偏远地区的服务更是无法覆盖，员工不得不自己垫资，这极大地降低了员工的满意度。
从财务角度来看，原模式出具的台账单无法满足财务核算要求，财务人员需要进行二次人工整理，这不仅耗费大量时间和精力，还影响了财务核算的效率。
此外，接入的差旅管理方式限制了员工的选择权，导致内部投诉增多，管理难度大幅提升，差旅费用也居高不下。在差旅管理行业动态中，这样的问题并非个例，许多企业都在寻找破局之法。
合思妙方：智慧差旅的“金钥匙”
面对客户的难题，合思提出了一套独具特色的解决方案。合思无需企业更换原有的 TMC 供应商，而是让合思商城无缝接入，实现了 1 + 1 > 2 的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有丰富的资源。它覆盖国内 2000 + 县市区，有 170 万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现线上直连。同时，接入国内 40 + 航司，还能让多个供应商同屏比价。
通过合思商城 + TMC 商旅双平台接入的方式，员工可以根据消费标准、体验、价格等多方面因素，选择更适合自己的供应商下单。在差旅管理行业动态中，这种创新的模式为企业提供了更多的选择和灵活性。
实施之旅：系统融合的“筑路行”
虽然目前没有明确资料显示具体的实施过程与步骤，但我们可以合理推测。首先，合思会进行系统对接和数据打通工作，确保合思商城与企业现有的系统以及原 TMC 系统能够顺利连接。这一步骤就像是为新的差旅管理模式搭建起坚实的“道路”。
之后，对员工进行培训也是必不可少的环节。让员工熟悉新的差旅预订方式，就如同为他们发放了在这条“新道路”上行驶的“驾照”。通过培训，员工能够更好地利用新的差旅管理模式，提升差旅预订的效率和体验。在差旅管理行业动态里，这样的实施过程是确保解决方案落地的关键。
成果闪耀：差旅管理的“成绩单”
合思的解决方案取得了显著的成果。从员工满意度来看，员工满意度达到了 100%。员工们不再为订不到酒店、价格超差标等问题烦恼，能够更加自由地选择适合自己的差旅服务。
从财务角度来看，财务部的投诉率降低了 80%。合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率有了一定提升。这不仅减轻了财务人员的工作负担，还提高了财务核算的准确性和效率。在差旅管理行业动态中，这样的成果无疑是企业所期望的。
客户心声：合思方案的“点赞语”
员工们对合思商城赞不绝口。他们表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。在旺季时，能够轻松找到其他品牌酒店，避免了订不到酒店的尴尬。机票价格通过多平台比价，也更加便宜，员工的自主性得到了极大提升。
财务人员也对合思方案给予了高度评价。他们称不再接到员工的投诉，口碑大大提升。省去了解释和处理投诉的时间，对账效率也有所提升。在差旅管理行业动态中，客户的好评是对解决方案最好的认可。
在差旅管理行业动态中，企业面临的差旅管理难题需要专业的解决方案来解决。合思凭借其创新的模式和出色的服务，为企业提供了有效的差旅管理方案。如果您的企业也面临类似的差旅管理难题，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其为企业带来的降本增效、提升员工满意度的效果。
