在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其先进的解决方案，助力动力源实现了显著的财务数字化转型成效，尤其在数字化发票流程优化方面成果卓著，大幅提升了效率并节约了成本。
动力源：传统财务管理挑战重重
动力源是北京一家有着深厚历史底蕴的企业。它成立于1995年，是专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的财务数字化管理挑战。传统的财务管理模式在处理大量的发票和报销流程时效率低下，容易出现人为错误，而且难以实现实时的风险控制。在数字化发票流程优化方面，传统模式更是力不从心，无法满足企业日益增长的精细化管理需求。
合思方案：开启数字化发票流程优化新篇
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案通过事前规划和实时风控体系，结合数电票新模式，实现了消费即合规、采购即报销。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，成为了动力源数字化发票流程优化的核心利器。该平台打通了交易、费控报销与存档等系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，发票的处理更加高效、准确，从发票的获取、审核到入账，每一个环节都实现了数字化，大大提高了发票处理的速度和质量。
合思商城则实现了全场景智能差旅管理。它聚合了丰富的资源，能够同屏比价，为企业提供更加经济、便捷的差旅选择。在差旅过程中产生的发票，也能够通过合思商城与费控管理平台无缝对接，进一步优化了数字化发票流程。
显著成效：效率提升与成本节约双赢
动力源实施合思方案后，在数字化发票流程优化方面取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着原本繁琐的发票处理流程现在能够更快地完成，大大缩短了财务处理的周期。
同时，合思方案还帮助动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的流程，减少了人工操作的环节，降低了人力投入。员工报销周期也缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
通过精细化闭环管理，动力源在降本增效的道路上迈出了坚实的步伐。数字化发票流程优化使得企业能够更好地掌握资金流向，对每一笔费用进行精准控制，从而实现了企业财务管理的精细化和科学化。
敏捷服务：应对复杂需求的可靠伙伴
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在数字化发票流程优化的过程中，动力源可能会遇到各种特殊情况和需求。合思的专业团队能够迅速响应，根据企业的实际情况进行调整和优化。无论是新的业务场景还是特殊的发票处理要求，合思都能够提供定制化的解决方案，确保动力源的财务数字化转型顺利进行。
未来展望：深化合作探索新可能
未来，合思与动力源有望在更多业务场景深入合作，进一步探索财务数字化的新可能。在数字化发票流程优化方面，双方将继续携手，不断完善现有的解决方案，引入更多的创新技术和理念。
通过持续的合作，动力源的财务管理水平将得到进一步提升，企业竞争力也将得到增强。合思将继续发挥其在财务数字化领域的优势，为动力源提供更加优质、高效的服务，共同推动企业在数字化时代的发展。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，提升效率、节约成本，不妨选择合思，开启企业财务数字化的新征程。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受数字化发票流程优化带来的变革。
