连锁零售业财务数智化转型：合思解决方案引领变革

在当下的消费存量时代，连锁零售业正处于一个充满挑战与机遇的十字路口。消费市场竞争日益激烈，曾经的流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，连锁零售企业面临着越来越大的压力。口罩事件后的短暂“报复性消费”刺激增长过后，市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

然而，科技的飞速发展为企业带来了新的希望。越来越多的企业开始重视数字化转型，对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现这一目标的关键环节之一。在国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为连锁零售企业应对挑战、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。近年来，我国连锁零售市场虽呈现出快速增长的态势，但传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求，许多企业纷纷引入先进的财务管理软件和技术工具，以期提高效率和管理水平。出差行程管理在这一转型过程中也有着重要意义，它能让企业员工的出差安排更加合理高效，减少时间和成本的浪费，为财务数智化转型提供有力支持。

市场风云：连锁零售业转型刻不容缓

消费市场竞争的白热化，使得连锁零售业的流量红利一去不复返。在当前经济环境下，企业面临的压力与日俱增，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长表现乏力。后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但宏观环境的挑战依然严峻，这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代。

市场环境瞬息万变，传统的人工管理模式犹如一艘老旧的船只，难以在波涛汹涌的市场海洋中平稳前行。连锁零售企业正面临从增量时代到存量时代的转变，以往粗放的增长模式已难以为继，必须转换为更精细化的增长模式。出差行程管理可以帮助企业更好地控制出差成本，合理安排员工的出差行程，提高出差效率，从而为企业的转型发展提供有力保障。在这样的背景下，企业转型的紧迫性不言而喻，只有积极拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中生存下来。

痛点剖析：连锁零售运营的重重困境

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在手工操作或简单信息化系统的阶段。这种落后的管理方式导致数据处理速度慢、准确性低，且缺乏实时监控和分析能力，使得企业决策滞后，市场反应迟缓。

企业在消费者经营方面投入了大量资金，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。各类品牌活动、粉丝营销、社群运营等投入对业务的促进作用难以量化，这就像是在黑暗中摸索前行，企业无法确定自己的方向是否正确。

在产品精细化运营中，企业面临着一个难题：难以确定哪种产品套组最赚钱。产品作为最小业务单元，层层下钻后，其毛利润是否能覆盖间接成本也不明确。这使得企业在产品规划和定价方面缺乏科学依据，容易造成资源的浪费。

营销活动中，财务在业务导向要求下只能事后进行活动ROI测算，成本分析严重延迟。企业可能会陷入为营销而营销的怪圈，只注重活动的规模和形式，而看不到实际的收益。出差行程管理也可能因为缺乏有效的规划和管理，导致出差成本过高，影响企业的经济效益。

策略蓝图：合思财务数智化整体布局

财务数字化并非一蹴而就，要想做好这一工作，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人就像“业财翻译官”，他们通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。他们能够准确把握业务需求，将财务数据与业务实际相结合，为企业的发展提供有力的支持。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。一个完善的体系就像一座坚固的桥梁，能够让财务数据在企业的各个部门之间自由流动，为企业的决策提供准确的信息。

业务是财务数字化的血肉。财务数字化要将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。只有这样，财务数字化才能真正为企业的业务发展服务，帮助企业提高运营效率和竞争力。出差行程管理也可以纳入到这个整体的财务数智化策略中，通过合理的规划和管理，实现出差成本的有效控制和出差效率的提升。

核心引擎：合思解决方案的强大模块

合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。该方案能够赋能管理决策，“挖出”企业净利润，包括多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。通过这个解决方案，企业可以实现财务与业务的深度融合，提高管理效率和决策的科学性。

连锁门店业财管理解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。这个解决方案就像一个贴心的管家，能够为连锁门店的运营提供全方位的支持，确保门店的经营效益最大化。

全域营销ROI提升解决方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。有了这个解决方案，企业可以更加精准地评估营销活动的效果，提高营销投入的回报率。出差行程管理也可以与这些解决方案相结合，通过合理安排出差行程，为企业的业务拓展和营销活动提供有力支持。

合思为连锁零售企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这些服务能够满足企业不同方面的需求，帮助企业实现财务的数字化管理，提高财务管理的效率和水平。

优势突围：合思方案的独特竞争力

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。这使得合思能够不断投入资源进行技术创新和产品研发，为企业提供更加先进、高效的解决方案。

秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这样广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台。这个平台能够提高财务工作的效率和准确性，为企业的财务管理带来新的变革。出差行程管理也可以借助合思的先进技术和服务网络，实现更加智能化和高效化的管理。

合思拥有众多连锁零售业标杆客户，如云海肴、烤匠、可孚、COMMUNE等，积累了丰富的行业经验和成功案例。这些成功案例证明了合思解决方案的有效性和可靠性，能够为其他企业提供借鉴和参考。

实战见证：合思方案的成功案例

鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频报销人员，提升了报销体验，释放了他们的精力用于业务。这使得企业实现了业内首屈一指的高周转率，采购成本同比降低30%。通过合思的解决方案，鸣鸣很忙在财务管理方面取得了显著的成效，提高了企业的竞争力。

COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现至多24h完成从提报到归档，“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万。合思的解决方案帮助COMMUNE幻师优化了财务管理流程，提高了财务管理的效率和效益。

烤匠引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效。专设“门店报销体验优化小组”，报销到账速度提升90%，财务精细化经营分析指导业务动作。合思的费控产品为烤匠的财务管理带来了极大的便利，促进了企业的发展。

可孚医疗通过合思费控、合思BI实现单SKU – UE模型，产出日利润报表，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%，报表产出时效提升90天。合思的解决方案帮助可孚医疗实现了财务与业务的深度融合，提高了企业的管理水平和决策的科学性。出差行程管理在这些企业的成功案例中也起到了一定的作用，合理的出差行程安排为企业的业务拓展和合作提供了有力支持。

服务护航：合思全方位服务体系

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，具备强大的研发实力，能够不断优化和创新产品。研发中心的专业团队不断探索新技术、新方法，为客户提供更加优质的解决方案。

在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供及时、高效的服务。无论客户身处何地，都能够享受到合思的优质服务。

合思为客户提供全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等，满足客户多样化的需求。这些服务能够帮助客户实现财务的数字化转型，提高财务管理的效率和水平。

合思拥有专业的客户服务团队，能够为客户提供售后保障，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。客户服务团队的专业和热情能够让客户感受到合思的关怀和支持，增强客户的满意度和忠诚度。出差行程管理也可以在合思的服务体系下得到更好的保障，确保企业员工的出差行程安排合理、顺利。

连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战，为了适应新时代的发展要求，需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。出差行程管理作为企业运营的重要组成部分，也需要不断优化和改进。合思公司发布的白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，其提出的解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。

财务数智化是连锁零售企业实现精细化运营、“挖出”净利润、激发新增长动能的必由之路，合思的解决方案能够帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。鼓励企业积极拥抱数字化变革，借助合思的财务数智化解决方案，在激烈的市场竞争中立于不败之地。现在，你可以免费试用合思的解决方案，开启连锁零售业财务数智化转型的新篇章。