在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴的企业，在这场转型中迈出了坚实的步伐。北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，随着企业的发展，动力源也面临着一些业务上的挑战，其业务背景、现状与痛点逐渐凸显。
洞察痛点：动力源的财务转型之困
在当前经济环境下，企业要想实现可持续发展，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源亟待解决的问题。传统的财务管理模式存在诸多弊端，各个系统之间相互割裂，交易、费控报销与存档等流程难以协同，导致效率低下，人员成本居高不下。动力源急需一套全面、高效的互联网发票解决方案来打破这种困境，实现财务的数智化升级。
精准施策：合思提供全方位解决方案
合思作为一家在财务数智化领域具有丰富经验的企业，为动力源量身定制了一套互联网发票解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控更是发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种创新的模式，让动力源的财务流程更加顺畅，提高了管理效率。在这个互联网发票解决方案中，合思充分利用自身的技术优势，将各个环节有机结合，为动力源打造了一个无缝衔接的财务生态系统。
稳步推进：解决方案的实施过程
合思深知动力源的业务具有全球化的特点，因此采用了敏捷、丰富的无需报销应用场景来配合其业务需求。在实施过程中，合思将管理方案嵌入财务信息系统，确保每一个环节都能与动力源的实际业务相匹配。
首先，合思的团队对动力源的现有财务流程进行了全面的调研和分析，了解其痛点和需求。然后，根据调研结果，制定了详细的实施计划。在实施过程中，合思团队与动力源的相关部门密切合作，逐步推进各个模块的上线和优化。通过不断的沟通和调整，确保解决方案能够顺利落地，为动力源的财务数字化转型提供有力支持。合思的互联网发票解决方案在实施过程中，充分考虑了动力源的业务特点和发展需求，为其量身打造了一套适合的财务数智化方案。
显著成效：转型带来的成果与效益
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的互联网发票解决方案取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够处理更多的财务业务，大大提高了工作效率。同时，节约了50%的人员成本，企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期也缩短了3周，员工不再需要花费大量的时间在繁琐的报销流程上，提高了员工的满意度。
这些成果不仅提升了动力源的财务管理水平，也为企业的发展注入了新的活力。在这个互联网发票解决方案的支持下，动力源的财务流程更加透明、高效，为企业的决策提供了更加准确的数据支持。
高度认可：动力源的评价与反馈
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思的服务给予了高度评价。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，让动力源感受到了财务数字化转型带来的便利和优势。动力源表示，合思的互联网发票解决方案不仅解决了企业的实际问题，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
在合作过程中，合思的专业团队始终以客户为中心，不断优化解决方案，满足动力源的个性化需求。这种优质的服务和高效的解决方案，赢得了动力源的信任和认可。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
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