在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现财务数字化转型已成为降本增效的关键。以北京市专精特新小巨人企业动力源为例，与合思合作后，在管理费用申请等财务流程上取得了显著成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思通过提供无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案等一系列举措，助力动力源达成降本增效、合规经营和低碳运营的目标，下面让我们深入了解这一合作案例。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它是一家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业。
随着企业的发展，动力源在财务数字化转型方面有着迫切需求。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。特别是在管理费用申请等环节，面对复杂的需求，需要一套有效的解决方案来提升效率和降低成本。
合思方案：科技赋能的财务数字化服务
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
在管理费用申请方面，合思提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，确保企业支出合规、安全、透明。结合数电票新模式，能够自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账、自动归档，大大简化了管理费用申请等财务流程。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在管理费用申请等财务相关工作中，动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在处理这些工作时速度大幅提高，工作流程更加高效。
同时，节约了50%的人员成本，表明企业在人力投入方面得到了有效控制，资源得到了更合理的利用。员工报销周期缩短了3周，这不仅极大地提升了员工的满意度，也提高了企业资金的周转效率。
通过合思的助力，动力源成功实现了企业财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标，更好地配合了企业的全球化业务。
客户反馈：高效服务与适应能力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，尤其是在管理费用申请等方面的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，体现了其服务的高效性和适应性。
未来展望：深化合作与持续创新
合思不断创新和完善产品与服务，例如持续优化无需报销分级标准，推出更多适应不同场景的解决方案。未来，合思与动力源有望在更多领域开展合作，进一步深化财务数字化转型。
随着动力源业务的不断发展和变化，合思可以凭借其广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，为动力源提供更贴合需求的定制化服务，在管理费用申请等方面持续优化，助力企业取得更大的成功。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，具有丰富的服务经验和良好的市场口碑。
合思为企业提供更加敏捷的财务数字化管理和自由的数据连接，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果你也想让企业在管理费用申请等财务流程上实现高效运作，不妨选择合思，开启免费试用，开启属于您企业的财务数字化转型之旅。
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