在当今竞争激烈的商业环境中，企业对财务管理效率和成本控制的要求日益严苛。北京动力源科技股份有限公司，在与合思报销管理系统合作后，取得了令人瞩目的成果。实现了高达300%的效率提升，成功节约50%的人员成本，员工报销周期更是大幅缩短了3周。如此显著的成效，不禁让人好奇，这背后究竟是怎样的合作故事呢？
动力源：高端制造的辉煌与挑战
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，已走过了二十多个春秋。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业，在行业内有着举足轻重的地位。
然而，随着企业的发展和财务数字化转型的需求，动力源面临着诸多挑战。传统的管理方式在面对复杂的企业需求时，显得力不从心。精细化闭环管理和降本增效的目标，在传统模式下难以实现。企业急需一套先进的报销管理系统，来解决这些问题。
合思方案：为动力源量身定制
合思敏锐地洞察到动力源的需求，凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，结合企业全球化业务的特点，打造了一个全方位的财务数字化服务体系。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新，构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一系列服务。在报销管理系统的支持下，动力源的财务管理变得更加高效、精准。
合作成效：数字化转型的显著成果
合思报销管理系统的引入，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。企业实现了精细化闭环管理和降本增效的目标，效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期缩短了3周。
同时，合思的解决方案使动力源的业财流程数字化程度达到了95%，数据安全合规达到100%。员工报销耗时和财务入账归档时间大幅降低，场地和耗材成本也得到了有效节约。动力源的财务管理从传统模式向数字化模式成功转型，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
动力源反馈：专业服务赢得认可
面对复杂的需求，合思展现出了强大的专业能力和服务精神。合思报销管理系统总能在第一时间解决动力源遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。
动力源对此次合作给予了高度评价，认为合思的专业服务和创新解决方案，为企业的发展提供了有力的支持。双方的合作不仅是一次技术与业务的融合，更是一次信任与共赢的典范。
未来展望：深度合作共创辉煌
随着动力源业务的不断发展和变化，对财务管理的要求也在不断提高。合思凭借其持续创新的能力和广泛的生态连接，将为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。
双方有望在更多领域展开深度合作，进一步推动动力源的财务数字化进程。合思报销管理系统将继续发挥其优势，助力动力源在市场竞争中取得更大的成功。
众多像动力源这样的企业，已经通过与合思合作，借助报销管理系统实现了财务数字化转型和降本增效。如果您的企业也渴望提升财务管理效率，实现精细化闭环管理和降本增效的目标，不妨选择合思报销管理系统。现在就可以免费试用，开启高效、合规的财务数字化之旅，让有限更有效。
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