在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的企业，在这场数字化浪潮中也迈出了重要的步伐。它成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，随着企业的发展，动力源也面临着财务数字化转型的挑战。在传统管理方式下，应对日益复杂的财务需求显得力不从心，预算与报销一体化的难题亟待解决。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
随着业务的不断拓展和市场环境的变化，动力源的财务管理面临着诸多挑战。在传统管理模式下，企业的预算与报销流程繁琐，信息沟通不畅，导致工作效率低下。传统管理方式在面对复杂多变的财务需求时，难以做到高效应对，精细化闭环管理成为了一种奢望。
在动力源的日常运营中，预算编制缺乏科学性和灵活性，往往无法准确反映企业的实际需求。而报销环节则存在着审批流程冗长、票据管理混乱等问题，不仅增加了员工的时间成本，也容易出现财务风险。这种情况下，企业财务数字化转型显得尤为重要。通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现预算与报销一体化，能够有效提升企业的管理效率，降低成本，实现降本增效的目标。
破局之钥：合思的解决方案
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其提供了一套全面的财务数智化解决方案，核心正是预算与报销一体化。合思秉承以客户为中心的服务理念，凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源带来了全新的财务管理体验。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，成为了解决问题的关键。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，预算与报销一体化得到了完美体现。员工在申请费用时，系统会自动根据预算进行审核，确保费用的合理性。消费过程中，企业消费商城提供了丰富的选择，同时保证了消费的合规性。报销环节则变得更加简单快捷，系统自动完成报销流程，大大缩短了报销周期。
敏捷之舞：解决方案的实施
合思在为动力源实施解决方案的过程中，充分展现了其敏捷性。在当前企业面临复杂多变的市场环境下，动力源的业务需求也在不断变化。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，能第一时间解决动力源面对的复杂需求。
合思的实施团队深入了解动力源的业务流程和财务需求，制定了详细的实施计划。在实施过程中，他们采用敏捷开发的方法，快速迭代系统，确保系统能够及时满足动力源的需求。同时，合思还为动力源提供了全方位的培训和支持，帮助员工快速适应新的财务管理系统。在预算与报销一体化的实施过程中，合思的团队不断优化系统，确保预算的精准控制和报销的高效处理。
成效之花：转型带来的成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，原本繁琐的预算与报销流程变得更加高效。员工不再需要花费大量时间在报销上，工作效率得到了极大的提高。同时，企业节约了50%的人员成本，通过自动化的流程减少了人工操作，降低了人力成本。员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。
合思的方案助力动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在预算与报销一体化的管理模式下，企业的财务管理更加规范，避免了不必要的费用支出。同时，数字化的管理方式也减少了纸质文件的使用，实现了低碳运营的目标。
满意之音：动力源的认可
从动力源取得的显著成果可以推测，动力源对合思的解决方案是满意的。合思在动力源的财务数字化转型过程中发挥了重要作用，帮助动力源解决了预算与报销一体化的难题。动力源的管理层对合思的服务和解决方案给予了高度评价，认为合思的专业能力和创新精神为企业的发展带来了新的机遇。
合思通过与动力源的合作，不仅提升了动力源的财务管理水平，也为自身积累了宝贵的经验。在未来的合作中，双方将继续携手共进，不断优化解决方案，为企业的发展提供更加强有力的支持。
行动之约：邀您共赴转型之旅
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，雄厚的资金实力为其技术研发和服务拓展提供了坚实的保障。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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