在商业的广阔版图中，有这样一家大型连锁经营的上市公司。它宛如一棵枝繁叶茂的大树，拥有5000 + 员工和近400家门店，业务遍布各地。然而，随着企业的蓬勃发展，差旅管理这个看似细微却至关重要的环节，逐渐成为了企业发展道路上的一道难题。而合思，凭借其创新发票管理方式，为这家企业带来了全新的解决方案。
客户业务全景剖析：差旅困局待解
该企业采用连锁经营模式，其业务触角延伸至多地，这也使得差旅需求如同奔腾的河流，源源不断。月均差旅GMV达50万 +，如此庞大的差旅规模，对企业的差旅管理能力提出了极高的要求。
目前，企业已接入一家TMC，为员工提供了出差免垫资的便利，财务则在月底进行对账。但原TMC的表现却差强人意，宛如一件破旧的外套，难以抵御风雨。
一方面，原TMC对接的供应商有限。在旺季，酒店资源紧张得如同干涸的湖泊，员工常常订不到酒店，即便订到，价格也可能超出差标。而在偏远地区，服务酒店更是未被覆盖，员工只能无奈地自己垫资。
另一方面，原TMC出具的对账单就像一团乱麻，无法满足财务核算的要求。财务人员每月至少要耗费3人天的时间，手动对这些对账单进行二次整理，然后再线下发送审核。不仅如此，接入TMC还限制了员工的选择权利，供应商的缺失和糟糕的体验，导致内部投诉如潮水般涌来，差旅费用也居高不下。
合思方案闪亮登场：智慧差旅新模式
合思商城以创新发票管理方式为核心，开启了一场差旅管理的革命。它无需企业更换TMC供应商，就能实现无缝接入，形成了1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。
合思商城的酒店资源丰富得如同浩瀚的星空。它覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，还与各大酒店集团实现了线上直连。这就好比为员工打开了一扇通往酒店世界的大门，让他们在旺季也能轻松找到合适的酒店，解决了偏远地区出行的难题。
在机票方面，合思商城接入国内40 + 航司，多个供应商同屏比价的功能，就像一位精明的购物达人，为员工推荐更低价的方案，大大节省了出差成本。
此外，合思商城与TMC商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等因素，自由选择更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的模式，营造了一种积极向上的企业文化氛围。
实施过程步步为营：系统整合与数据流通
合思商城与该企业现有TMC的对接工作，就像一场精密的手术，每一个步骤都至关重要。通过技术团队的努力，实现了系统的整合与数据的流通。
员工在出差时，就像走进了一个充满选择的超市，可以自由选择合思商城或原TMC进行预订。他们既能享受原TMC的服务，又能体验合思商城带来的丰富资源和便捷服务。
显著成果效益彰显：效率提升满意度飙升
合思商城的应用，如同给企业的差旅管理注入了一剂强心针，带来了显著的成果和效益。
财务部的投诉率降低了80%，员工满意度达到了100%。这是多么令人振奋的数字啊！合思商城的对账单按成本中心自动拆分，就像一位高效的秘书，大大提高了对账效率。
客户评价心声吐露：选择更多体验更佳
员工们对合思商城赞不绝口。他们表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。在旺季酒店无空房的时候，能在合思商城找到其他品牌的酒店；机票价格通过多平台比价，更加便宜，自主性也更高了。
财务人员也感慨万千。他们不再接到投诉，口碑大大提升，省去了大量解释、处理投诉的时间，对账效率也有了一定的提升。创新发票管理方式让他们的工作变得更加轻松高效。
在当前经济环境下，企业对于差旅管理的需求愈发迫切。合思凭借创新发票管理方式，为企业提供了一种全新的差旅管理解决方案。它不仅提升了差旅管理效率，还提高了员工满意度，实现了降本增效的目标。
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