在连锁零售行业蓬勃发展的今天，企业面临着诸多财务挑战，如何实现降本增效与精细化运营成为了关键课题。以鸣鸣很忙为例，它借助合思的费用优化策略，成功解决了一系列财务痛点，为连锁零售企业树立了良好的典范。
零食连锁巨头风采
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌佼佼者。旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌声名远扬，全国门店总数突破10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为宏伟愿景，秉持“薄利多销”的经营理念，在零食市场中稳步前行。
业务困局待解
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强加盟模式下的差旅难题
鸣鸣很忙选择“强加盟”模式推进业务，实行门店标准化机制，构建了线上+线下结合的强管理巡店评分体系。随着业务的不断拓展，10000多家门店的巡店、督导等差旅需求日益旺盛，高频报销人员近500人。而且门店报销由总部财务负责，这给财务工作带来了巨大压力。 -
报销流程痛点凸显
差旅报销与申请脱节，每月数十万的差旅费让财务复核压力剧增。众多门店的发票审核与回收工作犹如一座大山，压得财务人员喘不过气来。此外，私车公用管控薄弱，公里数核查困难，进一步加剧了费用管理的难度。
合思策略登场
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开启无需报销新模式
合思为鸣鸣很忙引入了无需报销解决方案，将高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，开启了简单高效的业财融合模式。通过移动端申请，费标、差标自动校验，员工因公消费无需垫资，差旅补贴自动计算，实现统一对账、统一结算，还能在线开票、多账户独立核算。这一费用优化策略让差旅成本合理收缩，员工申请即合规。 -
发票管理高效升级
合思的解决方案实现了门店发票统一回收管理。采用发票袋归集发票，员工无需贴票，报销单也无需打印。发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重。这一费用优化策略减少了“人”的精力投入，让发票管理更加高效。 -
车补核算自动化精细管理
在私车公用管理方面，合思助力鸣鸣很忙拥抱自动化精细核算。员工报销时自动关联汽车，行程中可灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，还有AI风控助手识别异常操作，确保车补核算的准确性和合规性。
稳步推进实施
虽然未提及明确的实施过程与步骤，但可以推测，鸣鸣很忙是按照合思提供的费用优化策略逐步推进的。首先进行系统对接，确保合思的解决方案与鸣鸣很忙的业务系统无缝衔接。然后对员工进行培训，让他们熟悉新的报销流程和系统操作。在实施过程中，不断进行调整和优化，以确保方案的顺利实施。
显著成果展现
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高周转率领跑行业
鸣鸣很忙在采用合思的费用优化策略后，取得了业内首屈一指的高周转率。门店周转仅需7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这一高效的周转速度让鸣鸣很忙在市场竞争中占据了优势。 -
采购成本大幅降低
采购流程在系统内完成，实现了合规、透明、留痕的全流程精细化管理。通过费用优化策略，减少了不必要的资源浪费，最终达到了降本的效果。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低了30%。
认可与展望
虽然未提及明确的客户评价与反馈，但从实施解决方案后取得的显著成果可以推测，鸣鸣很忙对合思的费用优化策略是高度认可的。在未来，双方有望继续深化合作，进一步探索费用管理的优化空间。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多财务痛点，费用优化策略成为了企业实现降本增效的关键。合思提供的财务数智化解决方案能有效解决这些问题，帮助企业实现精细化运营。如果您的企业也有类似需求，欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用合思的费用优化策略，开启企业费用管理的新篇章。
