在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，连锁零售企业面临着诸多挑战与机遇。如何提升运营效率、降低成本、实现数字化转型，成为了众多企业关注的焦点。今天，我们以鸣鸣很忙这个连锁零食品牌为例，来看看合思解决方案是如何助力企业在报销与库存管理等方面实现数字化转型，并取得显著成效的。
一鸣惊人：鸣鸣很忙数字化转型成效显著
鸣鸣很忙，作为连锁零食行业的一颗耀眼明星，在全国拥有超过10000家门店。在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙在报销与库存管理等方面实现了数字化转型，取得了令人瞩目的成绩。
在督导巡店方面，效率得到了极大提高，门店标准化能够快速落地。财务数字化更是为企业节约了大量成本，每年节约成本高达5000万。而且，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，这使得管理层能够更加精准地做出决策，为企业的发展提供了有力支持。
荆棘满途：鸣鸣很忙发展面临的挑战
鸣鸣很忙采用“强加盟”模式，这种模式在带来发展机遇的同时，也带来了一系列挑战。在报销与库存管理方面，问题尤为突出。
差旅报销与申请脱节，导致员工报销流程繁琐，效率低下。门店发票审核回收难，大量的发票需要人工审核，不仅耗费时间和精力，还容易出现错误。私车公用管控弱，使得企业在这方面的成本难以控制。这些问题严重影响了企业的运营效率和成本控制，成为了企业发展的绊脚石。
柳暗花明：合思无需报销解决方案登场
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。这个解决方案针对报销与库存管理的痛点，提供了一系列有效的措施。
差旅无需报销，解放了高频出差报销人员，让他们能够将更多的时间和精力投入到业务工作中。门店发票统一回收管理，实现了发票的高效收票核票，大大提高了财务工作的效率。拥抱自动化精细核算，实现了业财融合，使得财务数据能够更加准确地反映业务情况。
硕果累累：合思解决方案带来的显著变化
通过合思解决方案的实施，鸣鸣很忙在报销与库存管理方面取得了显著的变化。
差旅成本得到了合理收缩，企业在差旅方面的支出更加合理。门店发票实现了高效收票核票，减少了人工审核的工作量和错误率。车补金额自动计算，提高了计算的准确性和效率。
财务自动化程度达到了99.9%以上，采购成本同比降低了30%。这些变化不仅提高了企业的运营效率，还降低了企业的成本，为企业的发展注入了强大的动力。
高瞻远瞩：CIO眼中的数字化价值
鸣鸣很忙的CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。通过数字化转型，企业在报销与库存管理等方面实现了质的飞跃，提升了企业在市场竞争中的效率。
在当今竞争激烈的市场环境中，数字化能够帮助企业更好地应对挑战，抓住机遇。合思解决方案为企业提供了一个强大的数字化工具，让企业能够更加高效地运营，实现可持续发展。
携手共进：未来合作展望
未来，鸣鸣很忙与合思有望深化合作，进一步挖掘数据价值。在报销与库存管理方面，通过对数据的分析和挖掘，企业能够更好地了解业务情况，做出更加精准的决策。
双方的合作将不仅仅局限于报销与库存管理，还将拓展到企业的各个领域。通过数字化转型，企业将提升运营效率和市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
连锁零售企业可以借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思合作开启财务数智化转型。合思解决方案能够帮助企业在报销与库存管理等方面实现数字化升级，挖掘企业净利润，实现可持续发展。如果您也想体验合思解决方案的强大功能，不妨免费试用一下，开启企业数字化转型的新篇章。
