在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。动力源作为企业中的佼佼者，在财务数字化转型的道路上与合思携手同行，借助智能采购管理等一系列解决方案，取得了令人瞩目的显著成效，实现了效率的大幅提升和成本的有效节约。
动力源：转型路上的挑战先锋
动力源是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。其规模庞大，拥有众多子公司，还有较大规模的生产基地和数量可观的员工。在企业的日常运营中，动力源涉及到众多的业务环节和复杂的管理需求。随着企业的发展，降本增效成为了迫在眉睫的任务。尤其是在财务数字化转型方面，动力源面临着诸多难题。复杂的业务流程使得传统的财务管理方式显得力不从心，各个系统之间相互割裂，数据难以有效整合，导致管理效率低下，成本居高不下。在这样的背景下，动力源急需一套高效的解决方案来应对这些挑战，智能采购管理的需求也日益凸显。
合思方案：智能采购管理的全流程覆盖
合思敏锐地洞察到动力源的需求，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，而智能采购管理正是其中的核心亮点之一。该方案通过全流程数字化费控管理，将因公消费的各个场景进行了全面覆盖。从采购申请的发起，到供应商的选择，再到采购订单的生成、货物的验收以及最后的入账归档，每一个环节都实现了数字化管理。合思的解决方案打通了动力源内部多个割裂的系统，使得数据能够在各个系统之间顺畅流通，实现了信息的实时共享。在智能采购管理方面，企业可以实时掌握采购进度，对采购成本进行精准控制，避免了不必要的浪费和重复采购。通过与供应商的数字化对接，还能够优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
转型成效：智能采购管理带来的显著提升
在合思智能采购管理等解决方案的助力下，动力源的财务数字化转型取得了显著成效。首先，效率得到了大幅提升。通过数字化的流程和智能采购管理系统，动力源的各项业务处理速度加快，实现了 300% 的效率提升。原本繁琐的采购流程变得更加简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。其次，人员成本得到了有效节约。智能采购管理系统的应用，减少了人工干预的环节，节约了 50% 的人员成本。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了 3 周，极大地提高了员工的满意度。同时，动力源还实现了精细化闭环管理。通过对采购数据的实时监控和分析，企业能够及时发现问题并进行调整，实现了降本增效的目标。智能采购管理使得企业的采购决策更加科学合理，避免了盲目采购和资源浪费，提高了企业的整体运营效率。
合思服务：敏捷响应助力全球化业务
面对动力源复杂的业务需求，合思展现出了强大的服务能力。合思的智能采购管理解决方案具有敏捷、丰富的应用场景，能够第一时间解决动力源在转型过程中遇到的各种问题。无论是国内业务还是全球化业务，合思的解决方案都能够提供有力的支持。在全球化业务拓展中，智能采购管理系统能够适应不同地区的采购规则和市场环境，帮助动力源更好地管理全球采购业务。合思的专业团队还能够根据动力源的业务发展需求，及时对解决方案进行优化和升级，确保企业始终能够享受到最先进的智能采购管理服务。合思的敏捷响应和优质服务，为动力源的财务数字化转型提供了坚实的保障。
未来展望：深化合作挖掘更多潜力
展望未来，动力源与合思有望继续深化合作，进一步挖掘财务数字化的潜力。随着企业的不断发展，动力源对智能采购管理等解决方案的需求也将不断升级。合思将继续发挥自身的技术优势和专业能力，为动力源提供更加完善的解决方案。双方将在财务数字化领域开展更多的创新探索，实现更多的业务突破。通过持续优化智能采购管理系统，动力源将能够进一步提高采购效率，降低采购成本，提升企业的核心竞争力。在未来的合作中，双方将共同努力，推动动力源在财务数字化转型的道路上越走越远，实现更高质量的发展。
如果您的企业也想在财务数字化转型中借助智能采购管理实现降本增效，不妨选择合思，开启财务数智化新征程。现在合思为您提供免费试用的机会，快来体验智能采购管理带来的高效与便捷吧！
