在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键。鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的佼佼者，通过引入合思解决方案，成功实现了财务报销流程的优化和成本的显著降低，为行业的财务数智化转型树立了成功范例。
鸣鸣很忙：规模庞大背后的财务困境
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家，月均净利润达到47万+。如此庞大的规模和可观的盈利，让鸣鸣很忙集团在连锁零售行业占据了一席之地。然而，随着企业的快速发展，集团也面临着一系列财务难题。
在差旅在线管理方面，巡店督导的财务报销流程效率低下。传统的报销方式需要员工手动填写报销单据、粘贴发票，然后层层审批，整个过程繁琐且耗时。这不仅让员工在差旅报销上花费了大量的时间和精力，也影响了财务部门的工作效率。
门店发票的审核回收也是一大难题。由于门店数量众多，发票分散，财务人员很难对每一张发票进行有效的审核和回收。这不仅增加了财务风险，也导致了成本的浪费。
此外，私车公用的管控也较为薄弱。在缺乏有效的管控机制下，私车公用的费用难以准确核算，容易出现费用滥用的情况。
合思方案：开启财务报销新变革
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案，该方案在差旅在线管理方面发挥了重要作用。
差旅无需报销，成本合理收缩。合思的解决方案实现了差旅费用的在线管理，员工无需再进行繁琐的报销操作。系统可以自动根据差旅政策进行费用的核算和支付，大大提高了报销效率。同时，通过对差旅费用的精细化管理，企业可以合理控制成本，避免不必要的开支。
门店发票统一回收管理。合思系统可以实现门店发票的集中管理，财务人员可以通过系统对发票进行在线审核和回收。这不仅提高了发票审核的准确性和效率，也降低了财务风险。
拥抱自动化精细核算。合思解决方案引入了自动化的核算机制，系统可以自动对各项费用进行核算和分析。这不仅提高了财务核算的准确性和效率，也为企业提供了更详细的财务数据，帮助企业进行决策。
业财融合：提升效益与体验双赢
通过引入合思解决方案，鸣鸣很忙集团实现了业财融合模式，取得了显著的成效。
提升报销体验，释放员工精力。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，可以将更多的精力投入到业务工作中。这不仅提高了员工的工作满意度，也提升了企业的整体运营效率。
采购成本同比降低30%。在合思解决方案的帮助下，企业对采购成本进行了有效的管控。通过对采购流程的优化和供应商的管理，企业实现了采购成本的大幅降低。
可指导业务动作的财务报表。合思系统可以生成详细的财务报表，这些报表不仅反映了企业的财务状况，还可以为业务决策提供有力的支持。企业可以根据财务报表及时调整业务策略，提高市场竞争力。
难题攻克：员工专注业务发展
合思解决方案的引入，成功解决了鸣鸣很忙集团在财务报销方面的诸多问题。
报销流程体验差的问题得到了有效解决。员工通过差旅在线管理系统，随时随地都可以进行费用的提交和查询，报销流程变得更加便捷高效。
财务复核压力大的问题也得到了缓解。自动化的核算机制和在线审核功能，大大减轻了财务人员的工作负担，让他们可以将更多的精力放在财务分析和决策支持上。
发票审核回收难的问题迎刃而解。统一的发票管理系统让发票的审核和回收变得更加轻松，财务风险得到了有效控制。
私车公用管控弱的问题也得到了改善。通过对私车公用费用的准确核算和管控，企业避免了费用滥用的情况，降低了成本。
员工从繁琐的报销中解脱出来，能够更加专注于业务发展。这不仅提高了员工的工作效率，也为企业的发展注入了新的动力。
未来展望：深化合作共铸辉煌
鸣鸣很忙集团对此次与合思的合作非常满意，并希望未来能够与合思深化合作，持续提升运营效率，打造更高效的财务管理团队。
在未来的合作中，双方将进一步探索差旅在线管理的新模式和新方法，不断优化解决方案，为企业的发展提供更有力的支持。
连锁零售转型：携手合思开启新征程
连锁零售企业在当前经济环境下，面临着诸多挑战和机遇。财务数智化转型已成为企业提升竞争力的必由之路。
鸣鸣很忙集团的成功案例为连锁零售企业提供了宝贵的经验。企业可以像鸣鸣很忙一样，借助合思解决方案，挖掘企业净利润，实现可持续发展。
