在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将聚焦北京动力源科技股份有限公司，看看它如何在财务数字化转型的道路上迈出坚实步伐。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在业务发展过程中必然面临着诸多挑战，而财务数字化转型成为了它提升管理效率、降低成本的重要途径。
业务迷雾：高端制造企业的财务困境
动力源作为高端制造企业，业务复杂多样，这也导致其面临着复杂的业务需求和财务管理挑战。在传统的财务管理模式下，财务报销和管理存在诸多问题。传统模式效率低下，每一笔报销都需要经过繁琐的流程，从提交申请到审批，再到最终报销到账，耗费大量时间。而且，这种模式成本较高，无论是人力成本还是纸张等办公成本，都给企业带来了不小的负担。更为重要的是，传统模式下合规性难以保障，无法满足企业全球化业务的发展需求。在当前经济环境下，企业要想实现可持续发展，进行财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效就显得尤为关键。移动差旅管理在这一过程中也面临着同样的困境，传统的差旅管理方式无法满足动力源日益增长的业务需求。
合思妙方：全方位财务数字化服务方案
合思针对动力源的这些痛点，提供了一套全方位的财务数字化服务方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这一方案对于移动差旅管理也有着显著的优势，能够让差旅费用的管理更加高效、便捷。
专业筑路：合思方案的实施步骤
合思在为动力源提供解决方案时，展现出了高度的专业性和系统性。首先，合思深入了解动力源的业务需求和财务管理现状。通过与动力源各部门的沟通和调研，合思全面掌握了动力源在财务管理方面的痛点和需求。然后，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。这一过程需要专业的技术和丰富的经验，合思的团队凭借自身的专业能力，成功地将方案融入到动力源的财务信息系统中。同时，合思搭建了敏捷的财务收支管理平台，实现了消费、采购、报销等环节的数据自动采集和流转。在移动差旅管理方面，也实现了差旅数据的自动采集和流转，大大提高了差旅管理的效率。
成果闪耀：数据见证的效益提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。从数据上看，动力源实现了300%的效率提升，无论是财务管理还是业务运营，都变得更加高效。在移动差旅管理方面，差旅流程的处理速度大幅提升，员工可以更快速地完成差旅申请和报销。同时，合思的方案节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。这意味着企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。此外，员工报销周期缩短3周，这极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，能够将更多的精力放在工作上。
客户盛赞：动力源的真实反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在移动差旅管理方面，合思的方案也能够很好地适应动力源全球化业务的需求，为动力源的差旅管理提供了有力支持。动力源表示，合思的解决方案不仅解决了企业当前的财务管理问题，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
合思作为一家值得信赖的财务数字化服务提供商，已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如果您的企业也面临着财务数字化转型的需求，尤其是在移动差旅管理方面存在困扰，不妨选择合思。未来财务用合思，让有限更有效。欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用我们的服务，开启企业财务数字化转型的新征程。
