在当今竞争激烈的商业环境中，高效的差旅费用管理对于企业的发展至关重要。近日，一家连锁经营上市公司通过合思商城与原TMC（差旅管理公司）的创新结合，成功实现了智慧商旅模式，取得了令人瞩目的成效。这种模式不仅有效解决了企业的差旅痛点，还显著提升了整体效率和员工满意度。数据显示，财务部投诉率降低了80%，员工满意度更是达到了100%，为企业的发展注入了新的活力。
连锁巨头的差旅难题
该连锁经营上市公司是一家大型连锁食品企业，采用连锁经营模式，在多地拥有众多门店。旺盛的业务需求使得企业的差旅活动十分频繁，月均差旅GMV超过50万。目前，企业已经接入了一家TMC作为合作方，员工出差无需垫资，财务实行月底对账，一定程度上缓解了差旅费用管理的压力。
然而，原TMC也存在着明显的局限性。其对接的供应商数量有限，无法满足企业多样化的差旅需求。区域督导的日常工作需要频繁提报差旅，且多为长期出差、多目的地经转；优秀骨干店长需要前往总部参加培训，培训部要负责安排酒店和往返交通；招商部则要前往各地进行新店选址和实地考察。这些不同部门的差旅需求复杂多样，但原TMC在偏远地区的服务酒店覆盖不足，导致员工在出差到偏远地区时常常需要自己垫资，给员工带来了极大的不便，也增加了差旅费用管理的难度。
合思商城的智慧破局
面对该企业的差旅难题，合思商城提出了一套行之有效的解决方案。合思商城无需企业更换原有的TMC供应商，即可实现无缝接入，形成1+1>2的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有强大的资源优势。它覆盖了国内2000+县市区，拥有170万+的酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这意味着员工在预订酒店时将有更丰富的选择，尤其是在旺季酒店资源紧张或者前往偏远地区出行时，也能轻松找到合适的酒店。同时，合思商城接入了国内40+航司，支持多个供应商同屏比价，能够为员工推荐同一时间段内价格更低的方案，从而为企业节省大量的出差成本。
此外，合思商城与TMC商旅双平台接入，为员工提供了更多的自主选择权。员工可以根据消费标准、个人体验、价格等多方面因素，选择更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的模式不仅提升了员工的满意度，也营造了积极的企业文化氛围。
成效显著，数据说话
合思商城的解决方案实施后，取得了显著的成效。
员工满意度大幅提升。合思商城上线后，员工在订购酒店和机票时拥有了更多的选择和更高的灵活性。当原TMC在旺季无法提供可用的酒店房间时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店；机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多。员工可以根据自己的需求自由选择，自主性大大提高。
财务投诉率显著降低。财务部不再接到员工关于差旅费用的投诉，口碑得到了极大的提升。现在，合思商城与TMC资源互补，员工的选择权增加，省去了财务部很多解释和处理投诉的时间。而且，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率也有了一定的提升。
从数据上看，财务部投诉率降低了80%，员工满意度达到了100%，这些数据充分证明了合思商城解决方案的有效性和可靠性。
员工与财务的真实反馈
员工对合思商城的上线纷纷表示满意。他们认为合思商城提供了更多的订购选择和更灵活的服务。在旺季酒店紧张的时候，原TMC可能无法满足需求，但合思商城总能找到合适的酒店。机票价格的多平台比价也让他们享受到了实实在在的优惠。员工可以根据自己的喜好和需求，自由选择使用原TMC还是合思商城，自主性得到了极大的提升。
财务部门也对合思商城的表现给予了高度评价。以前，财务部经常接到员工关于差旅费用的投诉，需要花费大量的时间和精力去解释和处理。现在，由于合思商城与TMC的资源互补，员工的选择权增多，投诉几乎消失了。同时，合思商城按照成本中心自动拆分对账单的功能，也提高了对账效率，让财务工作更加轻松高效。
携手合思，共赴数字化差旅新征程
随着企业的不断发展，差旅需求也在不断变化和增长。合思商城将持续为该企业提供支持和优化，以满足其多样化的差旅需求。双方可以进一步深化合作，探索更多数字化差旅管理的创新模式和功能。例如，与更多的供应商合作，拓展服务范围，实现更高效的差旅管理和成本控制。
在当前的商业环境下，差旅费用管理已经成为企业提升竞争力的重要环节。合思商城凭借其先进的技术和丰富的资源，已经帮助众多企业解决了差旅痛点，提升了员工满意度和财务效率。像这家连锁经营上市公司的成功案例，充分证明了合思解决方案的有效性和可靠性。
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