在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的高端制造企业，在这一转型浪潮中，与合思携手，成功实现了财务数字化的飞跃。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在运营过程中，对于财务数字化转型有着迫切的需求。通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源发展的关键课题。而在众多解决方案中，合思凭借其卓越的实力脱颖而出。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的业务环境。在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。动力源深知，将先进的管理方案融入财务信息系统，实现精细化的闭环管理，是提升企业运营效率、降低成本的关键。然而，面对企业复杂多样的需求，找到一款合适的解决方案并非易事。传统的财务报销流程繁琐，效率低下，不仅增加了员工的工作负担，也影响了企业的资金流转速度。同时，对于企业差旅支出分析等方面，缺乏有效的数据支持和管理手段，难以实现精准的成本控制。
破局之钥：合思的解决方案
合思作为财务数字化领域的佼佼者，为动力源提供了一套全面而高效的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台为企业提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。对于企业差旅支出分析，合思费控能够实时获取差旅消费数据，进行多维度的分析，帮助企业了解差旅费用的支出情况，发现潜在的成本节约点。
精细雕琢：实施过程与步骤
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了严谨而细致的步骤。首先，合思的专业团队深入了解动力源的业务需求和财务现状，制定了个性化的实施方案。然后，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保系统的稳定性和兼容性。在实施过程中，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。通过不断的测试和优化，确保系统能够满足动力源的实际需求。对于企业差旅支出分析模块，合思根据动力源的差旅政策和业务特点，进行了定制化的开发，确保能够准确地分析和管理差旅费用。
显著成效：转型后的硕果累累
在合思的助力下，动力源的财务数字化转型取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在财务处理等方面的工作速度大幅提高，能够更快地响应市场变化。同时，实现了50%的人员成本节约，企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。在企业差旅支出分析方面，动力源通过合思的系统，能够实时掌握差旅费用的支出情况，合理安排差旅计划，有效降低了差旅成本。
客户心声：认可与信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景完美配合了动力源企业全球化业务。动力源的相关负责人表示，合思的系统不仅提高了财务工作的效率，还为企业的决策提供了有力的数据支持。在企业差旅支出分析方面，合思的系统让企业对差旅费用有了更清晰的认识，能够做出更合理的决策。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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