在疫情的阴霾逐渐散去之后，企业差旅市场迎来了蓬勃的复苏。自2022年底疫情退潮，2023年1 – 7月份企业差旅业务呈现出“井喷式”增长的态势。然而，繁荣背后也隐藏着诸多挑战，虽然差旅交易总量尚未达到2019年的峰值，但商务消费价格和成本却大幅上升。数据显示，2023年1 – 7月，差旅消费总体金额同比上升220.11%，环比上升95.49%，且消费金额涨幅高于消费单量涨幅，这意味着单次消费金额显著增加。2023上半年飞机票、交通工具租赁费、宾馆住宿价格分别同比上涨20.2%、5.0%、8.6%。近期对企业的调研更是表明，62.21%的企业差旅成本或日常费用明显上涨，71.08%的企业出差频次明显提高。在这样的形势下，企业面临着前所未有的降本增效压力，整合差旅资源成为企业迫切需要解决的问题。
连锁企业差旅管理困局
有这样一家连锁经营的上市公司，拥有5000 + 员工、近400家门店。庞大的规模使得企业的差旅需求极为旺盛，月均差旅GMV达50万 + 。然而，该企业在差旅管理方面却遭遇了重重困难。
其原合作的TMC对接供应商有限，这在旺季时表现得尤为突出。每到旺季，酒店资源变得异常紧张，经常出现订不到酒店的情况，而且酒店价格还常常超出差标。同时，在一些偏远地区，原TMC的服务酒店并未覆盖，员工出行极为不便，甚至需要自己垫资，这大大降低了员工的满意度。
财务核算方面也存在着严重的问题。原TMC出具的台账单无法满足财务核算要求，财务人员不得不进行二次人工整理，要逐一匹配成本中心、核算科目等。每个月，财务部至少需要耗费3人天来整理对账单，然后再通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。如此繁琐的核算流程，费时费力，效率极低。
此外，接入TMC还限制了员工的选择权利。由于供应商缺失、体验不好等情况，企业内部投诉不断。而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，导致差旅费用居高不下，企业的差旅管理难度也随之提升。这家企业急需整合差旅资源，以解决差旅管理中的诸多痛点。
合思智慧差旅解决方案
面对该企业的困境，合思提供了合思商城与TMC结合的创新性解决方案，实现了整合差旅资源的目标，为企业带来了全新的差旅管理体验。
无需更换原有的TMC供应商，合思商城能够无缝接入，形成1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。合思商城在资源覆盖方面表现卓越，它覆盖了国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这一强大的资源网络，着重解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的问题，为员工提供了更丰富的选择。
在机票方面，合思商城接入了国内40 + 航司，通过多个供应商同屏比价的功能，能够为员工推荐同时时间段内更低价的方案。这种多平台比价的方式，为企业节省了大量的出差成本，真正实现了整合差旅资源以降低成本的目的。
合思商城 + TMC商旅双平台接入，为员工营造了更加开放的消费环境。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种模式不仅提升了员工的自主性，也营造了开放共赢的企业文化。
合思方案带来显著成果
合思的解决方案为该企业带来了一系列积极的变化，在员工和财务方面都取得了显著的成果。
员工满意度得到了大幅提升。合思商城上线后，员工的订购选择更多、更灵活。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，员工去合思商城能够找到其他品牌的酒店。而且机票价格通过多平台比价，比原来更加便宜，员工可以根据自身需求选择更合适的供应商，自主性大大提高。最终，员工满意度达到了100%，员工的体验感更好。
在财务方面，财务部的投诉率降低了80%。合思商城与TMC的资源互补，让员工有了更多的选择权，这省去了很多解释、处理投诉的时间。同时，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了一定提升。企业在差旅成本控制上也取得了明显成效，通过多平台比价和资源互补，有效地降低了差旅费用，真正实现了整合差旅资源后的降本增效。
合思引领企业未来发展
合思的解决方案帮助企业解决了差旅管理中的痛点，实现了降本增效，提升了员工满意度和财务效率。在当前经济环境下，企业面临的降本增效压力持续存在，选择合适的数字化解决方案至关重要。整合差旅资源是企业优化差旅管理的关键一步，而合思能够为企业提供有力支持。
众多企业通过与合思合作，已经实现了差旅管理的优化和成本的降低。未来，合思将继续致力于整合差旅资源，助力企业实现可持续发展。
如果您的企业也正在为差旅管理和成本控制问题而烦恼，不妨选择合思的数字化聚合消费平台、费控系统等解决方案。现在就可以免费试用，共同应对降本增效挑战，实现商业价值最大化。
