在当今数字化浪潮风起云涌的时代，企业对于财务数智化的需求犹如久旱盼甘霖，愈发迫切。北京合思信息技术有限公司凭借其前瞻性的理念和先进的财务数智化产品与服务，宛如一位技艺精湛的工匠，为众多企业雕琢出解决财务痛点的良方，实现了降本增效的美好愿景。北京动力源科技股份有限公司便是合思成功案例中的一颗璀璨明星，合思助力其成功摆脱数据孤岛的桎梏，让电子审批流程如灵动的音符，奏响了财务效率和管理水平提升的华美乐章。
动力源：传统财务困境待解
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业在上海证券交易所主板上市的先驱者。其业务版图广阔，聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块。公司规模宏大，拥有约2400名员工，下辖8家子公司，在全国设有30多个办事处，还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司的组织架构复杂，涵盖24个1级部门、81个2级部门，分别归属5个业务线和2个营销中心。
然而，在财务数字化转型和业财融合的征程中，动力源遭遇了重重困难。大量自研系统犹如一座座孤立的岛屿，难以整合。传统的手工报销模式更是弊端丛生，多系统操作体验犹如在迷宫中摸索，让员工苦不堪言。手工录入不仅效率低下，而且合规性难以保障。系统之间相互割裂，数据分散如满天繁星，信息滞后似古老的信件。业务覆盖面广泛，报销模式复杂多样，组织架构的复杂性更是让各主体的流程繁复如乱麻。电子审批流程在这样的环境下，如同被束缚了手脚，难以施展其高效的魅力。
合思：定制化解决方案破局
面对动力源的困境，合思为其量身打造了“合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台”的一站式解决方案。
在系统集成方面，合思如同一位技艺高超的桥梁建筑师，将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控系统进行同步，就像将两条原本独立的河流汇聚成一条奔腾的大江。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了订单支出成本的实时归集和统计。这一举措打破了数据孤岛的壁垒，让电子审批流程能够在畅通无阻的信息高速公路上飞驰，告别了多系统繁复操作的时代。
合思还推出了无需报销方案，这无疑是一场报销模式的革命。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，确保每一笔消费都合规合理。财务人员则实现了统一对账，系统自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，最后一键归档。整个电子审批流程如同一条精密的流水线，高效而有序。
此外，合思系统的连接能力强大无比。Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，就像一位万能的连接器，支持以标准化方式对接第三方系统，打破了数据流转的壁垒。这使得业务处理和数据统计效率大幅提升，电子审批流程能够更加迅速地响应业务需求。
成效显著：动力源焕发出新活力
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在电子审批流程的驱动下，取得了显著的成果。员工报销周期发生了翻天覆地的变化，从原本漫长的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。
对于员工而言，申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，极大地缩短了员工填报时间，简化了报销流程。员工因公消费时，多渠道同屏比对，全场景无需垫资，使用体验得到了极大提升。电子审批流程就像一位贴心的助手，为员工的报销之路保驾护航。
在财务方面，审批有了坚实的依据，费控更加合规，结算更加统一。财务人员无需再将大量时间花费在发票校验真伪、认证、审计等繁琐的流程上，降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单，财务人员节省了更多精力，可以将更多的时间投入到更有价值的工作中。电子审批流程让财务工作从繁琐的事务中解放出来，迈向了智能化的新时代。
从管理层面来看，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息。通过综合分析报表，管理者可以敏锐地发现问题，对业务运行进行高效、及时、准确的决策。彻底摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式，电子审批流程成为了企业管理者洞察财务状况的千里眼和顺风耳。
合思：持续创新，引领财务数智化未来
合思凭借其专业的解决方案和优质的服务，成功帮助动力源等企业解决了财务难题，实现了财务数字化转型和降本增效。在未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品。
合思就像一位永不停歇的探索者，在财务数智化的道路上不断前行。它深知，只有持续创新，才能满足企业日益增长的需求。电子审批流程作为合思产品的核心优势之一，将不断升级和完善，为企业提供更加高效、智能的服务。
如果您的企业也面临着财务管理方面的挑战，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，合思为您提供免费试用的机会，让您亲身体验电子审批流程带来的便捷与高效，让有限的资源发挥出无限的价值。
