在当今竞争激烈的商业环境中，高端制造行业的企业面临着诸多挑战，尤其是在费用控制和财务管理方面。今天，我们将为大家介绍一家高端制造行业的上市公司客户，它借助合思的解决方案成功解决了企业费控难题，实现了降本增效，为企业的发展注入了新的活力。接下来，让我们深入了解一下这个成功案例，探寻数字化财务流程带来的变革与价值。
客户：专精特新高端制造先锋
该客户是高端制造领域的一颗璀璨明星，作为一家专精特新的上市公司，它拥有3000多名员工和10多家子公司。在行业中，它凭借卓越的技术和创新能力占据着重要地位。然而，随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式逐渐暴露出一些问题，影响了企业的运营效率和成本控制，数字化财务流程的升级迫在眉睫。
业务困局：传统财务流程痛点凸显
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员工报销体验差
在传统模式下，员工报销流程漫长且繁琐，体验感极差。他们需要在多个系统中操作，却不支持移动端，这使得报销变得异常麻烦。而且，员工常常需要个人垫资，还得填写纸质借款申请，报销时效长，严重影响了员工的工作积极性。这种低效的报销流程不仅耗费了员工大量的时间和精力，也降低了工作效率，数字化财务流程的优化成为员工的迫切需求。 -
财务工作负担重
低价值的工作占据了财务人员大量的时间。手工做账、手动验真查重以及超标核对等工作不仅繁琐，还容易出错。财务人员不得不花费大量的精力在这些基础工作上，难以将更多的时间和精力投入到更有价值的财务分析和决策支持工作中，这严重制约了企业财务管理水平的提升，数字化财务流程的引入可以有效减轻财务人员的负担。 -
老板决策缺数据
老板无法实时掌握业务数据，只能依靠人工统计分析。这导致费用居高不下，管理决策缺乏数据基础。在市场变化迅速的今天，缺乏及时准确的数据支持，企业很难做出明智的决策，容易错失发展机遇。数字化财务流程可以为老板提供实时、准确的业务数据，帮助他们做出更加科学的决策。
合思方案：数字化财务流程核心赋能
合思为该客户提供了一套全面的解决方案，涵盖了预算预占用、费用标准校验、行程重叠校验等核心功能。通过这些功能，实现了数字化财务流程的精细化管理。使用的产品包括合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连，这些产品相互协作，形成了一个完整的数字化财务流程体系，为企业的财务管理提供了强大的支持。
实施路径：数字化财务流程落地步骤
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员工端便捷消费报销
员工可以通过移动端进行申请，在合思商城消费免垫资开票。这一举措有效解决了偏远地区车票、酒店购买及长期出差借款、报销问题。员工在出差过程中，无需再为垫资和报销的繁琐流程而烦恼，只需在移动端轻轻一点，就可以完成申请和消费，大大提高了员工的报销效率，也提升了员工的工作体验，让数字化财务流程真正惠及员工。 -
财务端智能对账结算
财务人员只需在月底进行1次对账，子对账单拆分、发起审核、发起结算、发票绑定、凭证生成等全部由系统完成。这不仅减轻了财务人员的工作负担，还提高了工作的准确性和效率。数字化财务流程的自动化处理，让财务人员从繁琐的基础工作中解放出来，有更多的时间和精力参与到企业的财务管理和决策支持工作中。 -
差旅数据洞察优化
利用多种差旅数据分析看板，企业可以洞察差旅行为，优化差旅标准。通过对差旅数据的深入分析，企业可以了解员工的差旅习惯和费用支出情况，发现潜在的问题和优化空间。根据分析结果，企业可以制定更加合理的差旅标准，降低差旅成本，提高差旅管理的效率，让数字化财务流程为企业的成本控制提供有力支持。
显著成效：数字化财务流程价值体现
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员工报销效率飞升
通过数字化财务流程的优化，员工报销效率提升了300%。员工不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，可以将更多的时间和精力投入到工作中，提高了工作效率和工作质量。这不仅对员工个人有益，也对企业的整体发展产生了积极的影响。 -
财务人力成本减半
财务人力成本降低了50%。数字化财务流程的自动化处理，减少了财务人员的工作量，企业可以减少财务人员的数量，或者将财务人员调配到更有价值的岗位上。这不仅降低了企业的人力成本，还提高了企业的财务管理效率和效益。
客户心声：数字化财务流程合作认可
客户对与合思的合作给予了高度评价，认为真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对复杂需求，合思能第一时间解决，在工作方法及管理理念上双方团队能产生共鸣。这充分体现了合思在数字化财务流程解决方案方面的专业能力和服务水平，也证明了数字化财务流程为企业带来的价值得到了客户的认可。
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