连锁零售数字化转型:鸣鸣很忙集团携手合思破局成本难题

在当今数字化浪潮席卷的商业世界里,连锁零售业正处于转型的关键十字路口。一方面,数字化带来了前所未有的机遇,能够提升运营效率、优化用户体验;另一方面,企业也面临着诸多挑战,尤其是在财务数智化管理方面。鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的佼佼者,在这场数字化变革中积极探索,与合思携手,为行业提供了一个成功的转型范例。下面,让我们深入了解鸣鸣很忙集团的转型之路,以及合思为其提供的成本控制工具如何发挥关键作用。

连锁零售数字化转型:鸣鸣很忙集团携手合思破局成本难题
在当今数字化浪潮席卷的商业世界里,连锁零售业正处于转型的关键十字路口。一方面,数字化带来了前所未有的机遇,能够提升运营效率、优化用户体验;另一方面,企业也面临着诸多挑战,尤其是在财务数智化管理方面。鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的佼佼者,在这场数字化变革中积极探索,与合思携手,为行业提供了一个成功的转型范例。下面,让我们深入了解鸣鸣很忙集团的转型之路,以及合思为其提供的成本控制工具如何发挥关键作用。

零食连锁巨头的数字化征程

鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁领域,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。凭借着“成为人民的零食品牌”这一宏伟愿景,以及“薄利多销”的经营策略,满足了大众对零食的刚需。如今,其全国门店总数已超10000家,庞大的规模既带来了商业机遇,也对企业的管理提出了更高要求。

连锁扩张下的财务困境

  • 强加盟模式下的管理挑战
    鸣鸣很忙集团选择“强加盟”模式推进业务,这就需要实现门店的标准化落地。为了确保管理质量,集团实行了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。然而,在财务报销流程方面,却存在着严重的低效问题。

  • 差旅报销的繁琐难题
    差旅报销与申请脱节是一大痛点。集团月均数十万的差旅费,让财务复核压力巨大。申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,传统的贴票报销方式给员工带来了极差的体验。而且,繁多的财务科目使得财务复核和做账工作难度大增。在这种情况下,成本控制工具的缺失让差旅成本难以有效把控。

  • 发票管理的混乱局面
    门店众多,发票审核和回收成为了一大难题。发票丢失、抬头错误等问题频繁出现,报销单填写有误被退回的情况屡见不鲜。在发票稽核环节,也无法解决重复报销的问题,这不仅增加了财务人员的工作量,还可能导致企业成本的浪费。成本控制工具在发票管理方面的缺失,让企业面临着潜在的财务风险。

  • 私车公用的管控漏洞
    私车公用管控弱也是一个不容忽视的问题。公里数难以核查,系统推荐路线核算里程数无法智能变更,补贴规则单一,难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。这不仅增加了企业的成本支出,还可能引发内部管理的混乱。成本控制工具在私车公用管理方面的缺失,让企业的成本管理陷入了困境。

合思成本控制工具的精准破局

  • 差旅无需报销:成本合理收缩
    合思为鸣鸣很忙集团引入了无需报销解决方案,让差旅成本得到了有效控制。员工在移动端进行申请,费标、差标自动校验,因公消费免垫资,差旅补贴自动计算。企业实现了统一对账、统一结算,在线开票、多账户独立核算。这种模式不仅提升了员工的报销体验,还让企业的差旅成本得到了合理收缩。成本控制工具的应用,让差旅管理变得更加高效、透明。

  • 门店发票统一回收:高效收票核票
    合思的解决方案还实现了门店发票的统一回收管理。通过发票袋归集发票,免贴票,报销单免打印,发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码自动验真查重。这种方式减少了“人”的精力投入,提高了收票核票的效率。成本控制工具在发票管理方面的应用,让企业的发票管理变得更加规范、有序。

  • 私车公用自动化:精细核算车补
    在私车公用管理方面,合思的解决方案实现了自动化精细核算。员工报销自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束补贴金额自动计算,自动统计至车补台账。定位准确、自动识别,AI风控助手识别异常操作。这种方式让私车公用管理变得更加科学、合理,有效控制了企业的成本支出。成本控制工具在私车公用管理方面的应用,让企业的成本管理更加精细化。

循序渐进的实施之路

虽然暂未明确详细的实施过程与步骤,但可以推测,合思是按照解决方案逐步推进的。首先解决差旅报销问题,让员工从繁琐的报销流程中解放出来;接着进行发票统一回收管理,提高发票管理的效率和准确性;最后实现私车公用的自动化精细核算,让企业的成本管理更加科学、合理。成本控制工具的逐步实施,为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。

显著的成果与效益

  • 员工体验提升:释放业务精力
    合思的成本控制工具让巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来,提升了报销体验。他们可以将更多的时间和精力投入到业务中,为企业的发展贡献更多的力量。成本控制工具的应用,让员工的工作效率得到了显著提升。

  • 高周转率与成本降低
    鸣鸣很忙集团在引入合思的解决方案后,取得了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。同时,采购成本同比降低30%。成本控制工具的应用,让企业的运营效率得到了极大提升,成本得到了有效控制。

客户认可与行业示范

虽然暂未明确鸣鸣很忙集团的具体评价与反馈,但从其他案例可以推测,企业会认可财务数字化带来的效率提升和成本降低。其他企业提到财务数字化提升了报销体验,让门店高效运作等。鸣鸣很忙集团的成功经验,为连锁零售行业树立了一个良好的榜样,证明了合思成本控制工具的有效性。

携手合思开启数字化新征程

连锁零售业正面临数字化转型的关键时期,鸣鸣很忙集团的成功经验证明了合思财务数智化解决方案的有效性。在当前经济环境下,成本控制对于企业的生存和发展至关重要。合思的成本控制工具能够帮助企业优化财务流程,降低成本支出,提升运营效率。

如果你是连锁零售企业,正在为财务数智化转型而烦恼,不妨与合思合作,挖掘企业净利润,唤起增长新动能。现在就可以免费试用合思的成本控制工具,体验数字化管理的魅力,开启企业发展的新篇章。

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captaincaptain
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