在当今竞争激烈的商业世界中，高端制造企业面临着诸多挑战，财务数字化管理便是其中的关键一环。今天，我们将聚焦于北京动力源科技股份有限公司，探寻其在财务数字化转型过程中的故事，以及合思如何凭借出色的企业费用归档系统为其带来变革。
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的高端制造企业，其业务规模和影响力不容小觑。然而，随着企业的不断发展，动力源在财务数字化管理方面也遇到了一系列难题。
业务迷雾：传统管理之困
作为高端制造企业，动力源的财务数字化管理需求复杂多样。传统的管理方式就像一辆老旧的马车，难以适应现代企业的高速发展。它无法实现精细化闭环管理，在成本控制和效率提升方面显得力不从心。
在企业全球化业务拓展的浪潮中，动力源原有的财务系统更是暴露出了短板。多样的业务场景和复杂的流程让原有的系统应接不暇，难以做到很好的适配。企业费用归档系统在这种传统管理模式下，也难以发挥出应有的作用，财务数据的准确性和及时性受到了影响。
破局之钥：合思解决方案
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案就像一把精准的手术刀，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。企业费用归档系统在这个平台的支撑下，变得更加高效和智能。它将各个环节紧密连接在一起，让财务数据的流转更加顺畅，为企业的财务管理带来了质的飞跃。
融合之路：实施步骤与优化
合思深知，要让解决方案真正发挥作用，就必须与企业的业务深度融合。于是，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，逐步替换原有的部分流程。这一过程就像一场精密的手术，每一步都需要小心翼翼，确保系统与企业业务完美契合。
针对动力源全球化业务的特点，合思不断优化和调整企业费用归档系统的应用场景。就像一位经验丰富的裁缝，根据不同的身材量身定制衣服，合思确保系统能够适配动力源多样化的业务需求。通过不断的优化和调整，系统在动力源的应用更加得心应手，为企业的财务管理提供了有力的支持。
成效显著：效率与成本双丰收
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，财务处理和业务运营的速度大幅提高。就像一辆原本缓慢行驶的汽车，突然装上了强劲的发动机，动力源在财务管理方面的效率得到了极大的提升。
同时，合思的解决方案还节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了不必要的人力投入。企业费用归档系统的高效运行，让财务管理变得更加轻松和高效。
此外，员工报销周期缩短了3周。这一变化看似微小，却极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，能够更加专注于工作。
客户心声：认可与赞誉
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，就像一把万能钥匙，配合动力源企业全球化业务的开展。动力源深刻感受到了合思企业费用归档系统带来的便利和价值，对合思的专业能力和服务态度表示认可和赞誉。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
合思凭借其出色的企业费用归档系统，已经助力动力源等7000 + 付费企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在当前经济环境下，企业的财务数字化转型已经成为必然趋势。如果你也想让企业在这场转型中取得突破，不妨选择合思。
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