在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，见证了中国电源行业的发展变迁。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多挑战。而合思凭借其卓越的解决方案，为动力源带来了新的转机。接下来，让我们深入了解这一财务数字化转型的精彩历程，同时也将为您揭示“财务软件使用”在其中的重要作用。
业务迷局：高端制造的财务转型痛点
动力源作为高端制造企业，其业务涵盖多个领域，管理需求复杂多样。在财务数字化转型过程中，传统的财务管理模式已难以满足企业发展的需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。
传统的财务管理方式存在诸多弊端，各环节之间信息流通不畅，数据难以实现实时共享和交互。这导致财务工作效率低下，无法及时准确地为企业决策提供支持。同时，在费用控制方面，缺乏有效的预算管控机制，费用支出的合规性和透明度难以保证。在这样的背景下，动力源迫切需要一套完善的财务数字化解决方案，以解决这些痛点，而“财务软件使用”成为了破局的关键。
合思良方：全方位财务数字化服务
合思以其独特的优势，为动力源量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。合思拥有广泛连接的生态，通过双轮驱动的模式创新，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。该平台基于无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一系列服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这不仅提高了财务工作的效率，还提升了费用支出的透明度和合规性。通过合理的“财务软件使用”，动力源能够更好地管理各项财务流程，实现财务数字化转型的目标。
落地之旅：方案实施的精细步骤
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了一系列精细的步骤。首先，合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，利用其强大的连接能力，将发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统等进行连接，实现了数据的无缝连通和高效流转。
在费用控制方面，合思通过预算管控模块进行超标预警。多维度费控模型和实时跟踪预算执行进度的功能，确保了费用支出始终处于合规、透明的状态。每一笔费用的支出都能在系统中得到清晰的记录和监控，为企业的财务管理提供了有力的保障。在这个过程中，“财务软件使用”贯穿始终，确保了方案的顺利实施和有效运行。
成效彰显：转型带来的显著成果
动力源在实施合思的解决方案后，取得了显著的成果。在效率提升方面，实现了300%的大幅增长，财务工作的处理速度得到了极大的提高。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，为企业节省了大量的时间和精力。
人员成本方面，节约了50%，优化了人力配置。企业可以将更多的人力资源投入到核心业务的发展中，提高企业的整体竞争力。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这大大提升了员工的满意度，让员工能够更加专注于工作。这些成果的取得，离不开“财务软件使用”的支持，它为动力源的财务数字化转型提供了坚实的保障。
客户心声：动力源的高度评价
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。合思的专业团队凭借其深厚的行业经验和技术实力，为动力源提供了优质的服务和支持。在合作过程中，“财务软件使用”的顺畅性和稳定性得到了充分的验证，也让动力源对合思的解决方案更加信赖。
转型邀约：合思期待与您同行
合思在财务数字化领域已经取得了显著的成绩，目前已服务超7000家企业付费客户，其中包括国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。这充分证明了合思的实力和可靠性，值得更多企业信赖。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。无论是在技术研发还是服务支持方面，合思都能够为企业提供全方位的保障。
如果您的企业也在寻求财务数字化转型的解决方案，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务软件，亲身感受其带来的便捷和高效。让合思陪伴您的企业一起开启财务数字化转型的新篇章，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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